6 estrategias para mejorar el capital humano en una empresa
Una plataforma global de reconocimiento y bienestar para empleados
Para crear el capital humano de una empresa, hay que potenciar y desarrollar las habilidades profesionales de los trabajadores con distintas finalidades: captar, fidelizar y aumentar la productividad.
Antes, las empresas no priorizaron aspectos como la gesti贸n de talento. Pero ahora la verdad es que en los 煤ltimos a帽os se ha convertido en una cuesti贸n primordial para toda organizaci贸n que busque potenciar y desarrollar las habilidades de los empleados con distintas finalidades: retener el talento, fidelizar y aumentar la productividad.
Debes saber que la clave del 茅xito empresarial depende en gran medida de la gesti贸n del capital humano. A continuaci贸n, te proporciono 6 estrategias para mejorar el capital humano en tu empresa.
驴Qu茅 es el capital humano de una empresa?
El capital humano de una empresa es un activo empresarial intangible que no figura en la hoja de balance.
Este t茅rmino se origin贸 en la d茅cada de 1950 y se defini贸 de manera m谩s s贸lida en la d茅cada de 1960 por los economistas Theodore Schultz y Gary Becker. Juntos, crearon la Teor铆a del Capital Humano.
La teor铆a sugiere que las empresas que invierten en capital humano mejoran su productividad y rentabilidad. Invertir en capital humano aumenta el factor de producci贸n econ贸mica y el potencial de ingresos de un empleado.
As铆 que, el t茅rmino capital humano se refiere a un valor econ贸mico de las habilidades profesionales, conocimientos y experiencias de cada empleado.
Normalmente, es administrado por el departamento de RRHH de una empresa que supervisa la adquisici贸n, administraci贸n y optimizaci贸n de la fuerza laboral. Las otras directivas incluyen planificaci贸n y estrategia de la fuerza laboral, reclutamiento, capacitaci贸n y desarrollo de empleados, e informes y an谩lisis.
Esto se traduce en que cada vez los l铆deres corporativos se enfocan m谩s en c贸mo gestionan su capital humano, proporcion谩ndoles competencias m谩s espec铆ficas, enfocadas al logro de objetivos y el desarrollo de un buen clima organizacional.
Ahora que conocemos qu茅 es el capital humano, pasamos a explicar la gesti贸n del capital humano.
驴Qu茅 es la gesti贸n del capital humano (HCM)?
La gesti贸n del capital humano o HCM, se ha vuelto cada vez m谩s prevalente en las 煤ltimas d茅cadas.
HCM se refiere a una estrategia empresarial como a un conjunto de pr谩cticas y herramientas. Las pr谩cticas de HCM son importantes para atraer, reclutar, capacitar, desarrollar, administrar y retener a los empleados para lograr los objetivos empresariales.
El objetivo de HCM es optimizar y maximizar el valor econ贸mico o comercial del capital humano de una organizaci贸n para obtener un ambiente laboral competitivo.
El software de gesti贸n del capital humano maneja muchas de las funciones y procesos necesarios para una gesti贸n eficaz de la fuerza laboral, ahorrando tiempo y dinero.
Tambi茅n se conoce como Sistema de Informaci贸n de Recursos Humanos (SIRH) o Sistema de Gesti贸n de Recursos Humanos (HRMS).
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驴Cu谩l es la diferencia entre la gesti贸n del capital humano y la gesti贸n de recursos humanos?
驴Cu谩l es la diferencia entre la gesti贸n del capital humano y la gesti贸n de recursos humanos?
La gesti贸n del capital humano (HCM) y la gesti贸n de recursos humanos (HRM) son m茅todos para respaldar las operaciones diarias de recursos humanos y lograr objetivos estrat茅gicos a m谩s largo plazo. Pero, los dos t茅rminos significan diferentes.
La gesti贸n de recursos humanos (HRM) se centra principalmente en las funciones administrativas fundamentales de recursos humanos como la gesti贸n del talento, administraci贸n de beneficios, n贸minas etc.
Por otro lado, la gesti贸n del capital humano es un t茅rmino m谩s amplio que incluye funciones de gesti贸n de RR.HH., as铆 como funciones estrat茅gicas como an谩lisis y gesti贸n del rendimiento.
En 煤ltimas palabras, HCM trabaja para maximizar el valor y el ROI de las personas, mientras que HRM trabaja para manejar los procesos de la fuerza laboral en una empresa.
驴C贸mo mejorar el capital humano en una empresa?
1. Mejorar la comunicaci贸n interna
La comunicaci贸n es un factor de 茅xito importante para la gesti贸n del capital humano de una empresa.
Un buen canal de comunicaci贸n puede impulsar el compromiso de los empleados al permitirles conocer las expectativas. Cuando los empleados saben lo que se espera de ellos y lo que deber铆an esperar de su empresa, el flujo de comunicaci贸n mejora significativamente.
Como resultado, esta estrategia de recursos humanos debe impulsar una relaci贸n de confianza y transparencia entre los empleados y los empleadores.
2. Alinear la gesti贸n del capital humano con los objetivos empresariales
La gesti贸n del capital humano y el 茅xito empresarial funcionan en conjunto: uno no puede existir sin el otro. Por eso, una buena manera de mejorar la gesti贸n del capital humano es hacerlo coincidir con los objetivos empresariales.
Al alinear tus objetivos con todos en tu organizaci贸n, reduce el esfuerzo innecesario porque los empleados pueden ver el objetivo a alcanzar f谩cilmente.Tambi茅n, los esfuerzos de los empleados pueden resolver problemas de negocios.
3. Invertir en la tecnolog铆a adecuada
El uso de tecnolog铆as modernas es otra estrategia efectiva que puede ayudar a promover la eficiencia de tu proceso de gesti贸n de capital humano. Sin embargo, debes invertir en la tecnolog铆a adecuada que se adapte a las necesidades de tu negocio.
Por lo tanto, ser铆a una buena idea investigar y encontrar el software y las herramientas adecuadas que le permitan administrar a tus empleados de manera m谩s efectiva.
Invertir en tecnolog铆as modernas y automatizar su sistema de gesti贸n de capital humano puede permitirle coordinarse con sus empleados desde cualquier lugar y en cualquier momento.
4. Reconocer y recompensar los logros de tus empleados
La plataforma de recompensas y reconocimientos crea una atm贸sfera atractiva para los empleados potenciales.
Esto permite que los empleados se sientan valorados, d谩ndoles razones para continuar trabajando para su negocio. Cuando los empleados est谩n motivados, es f谩cil aumentar la productividad de los empleados.
Es importante crear un programa de reconocimiento, para as铆 motivar a las personas y los equipos al 茅xito de la organizaci贸n.
5. Invertir en desarrollo profesional
Los programas de capacitaci贸n son importantes porque la nueva generaci贸n de trabajadores espera que estas iniciativas se lleven a cabo para poder crecer y tener 茅xito.
La encuesta encontr贸 que los Millennials calificaron el desarrollo como una prioridad mayor que la compensaci贸n en los Estados Unidos. Este es un factor importante para atraer a la pr贸xima generaci贸n de talento.
Al crear una cultura de aprendizaje continuo donde los empleados siempre est谩n mejorando su conocimiento, tu gente se adaptar谩 m谩s r谩pido a las necesidades cambiantes y ver谩 un aumento en el compromiso de los empleados.
6. Ser m谩s data-driven
Las empresas pueden obtener informaci贸n valiosa sobre sus empleados con an谩lisis de datos. Si no, ya no ser铆a posible recopilar a trav茅s de una investigaci贸n m谩s cualitativa, como las encuestas de pulso.
Por ejemplo, mediante el uso de an谩lisis de datos de su programa de employee feedback, las organizaciones pueden aprender qu茅 tipos de comunicaciones resuenan con su fuerza laboral.
Esto es fundamental porque es poco probable que los empleados comprometidos abandonen sus empresas y sean m谩s productivos.
Adem谩s, recuerde que los datos son poder: pueden ayudarlo a ver patrones, predecir problemas, prevenir crisis y adaptarse al cambio de manera m谩s efectiva y eficiente.
Conclusi贸n
El capital humano es uno de los motores m谩s importantes del crecimiento y la innovaci贸n. Invertir en la capacitaci贸n, la educaci贸n y el bienestar de los empleados tambi茅n conduce a una buena experiencia del empleado.
Al final del d铆a, la gesti贸n del capital humano se centra en garantizar que su organizaci贸n obtenga el mayor rendimiento por su dinero con respecto a su capital: los empleados. Cuando se trabaja para priorizar el desarrollo profesional que trabajan para mejorar el 茅xito de su organizaci贸n, es tiempo y dinero bien gastados.
Este art铆culo est谩 escrito por Paritripti que es traductora de espa帽ol y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua espa帽ola y el esp铆ritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto editor@vantagecircle.com
