Le team building traîne en France une réputation mitigée : trop souvent une demi-journée imposée, un prestataire extérieur, et des salariés qui comptent les heures. Pourtant, quand l'activité est courte, volontaire et bien cadrée, elle reste l'un des leviers les plus directs de cohésion d'équipe.
Cet article rassemble 38 activités testées, avec pour chacune le matériel, la durée et le nombre de participants — et, en préalable, ce que le droit français impose à l'employeur qui les organise.
Ce que le droit français encadre avant de lancer une activité
C'est le volet que les listes d'activités traduites de l'anglais ignorent, et il compte : en France, une séance de team building organisée par l'employeur n'est pas un moment hors du travail.
- Un accident pendant l'activité est un accident du travail. Dès lors que la séance est organisée par l'entreprise et se déroule dans ce cadre, l'accident relève de la législation professionnelle. Plusieurs activités de cette liste sont physiques — le nœud humain, le bâton d'hélium, le champ de mines avec bandeaux, retourner la bâche. L'obligation de sécurité de l'article L4121-1 du Code du travail s'applique pleinement : espace dégagé, objets sans arêtes, et une alternative pour qui ne peut pas participer.
- La participation ne se force pas. Si l'activité se tient pendant les horaires de travail, c'est du temps de travail effectif. Si elle déborde sur le soir ou le week-end, la participation devient volontaire — et l'imposer expose l'employeur. Prévoyez toujours un format auquel chacun peut se soustraire sans avoir à se justifier.
- Le CSE peut financer. Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, le budget des activités sociales et culturelles du comité social et économique est le canal naturel pour financer un team building. Passer par le CSE change aussi la perception : l'activité devient celle des salariés, pas une injonction de la direction.
- Les photos supposent un accord. Le droit à l'image s'applique : diffuser sur l'intranet, LinkedIn ou le site de l'entreprise des photos prises pendant l'activité suppose le consentement des personnes reconnaissables, et ce consentement se retire.
- Attention aux activités inclusives. Une activité qui suppose de courir, de se toucher ou de rester debout longtemps écarte de fait une partie de l'équipe. Les entreprises d'au moins 20 salariés ont par ailleurs une obligation d'emploi de travailleurs handicapés : proposer systématiquement une variante assise ou verbale relève de la même logique.
La règle qui évite l'essentiel des difficultés : une activité pendant les heures de travail, dans les locaux ou à proximité, avec une alternative pour ceux qui ne veulent ou ne peuvent pas participer. Le reste — le budget, les photos, l'assurance — se règle en amont avec le CSE.
Quand les organiser : le calendrier français
Le rythme de l'année française a ses temps forts, et s'y adosser rend ces moments nettement plus naturels qu'une date choisie au hasard :
- Janvier : la galette des rois est le prétexte le plus simple de l'année — et le seul que personne ne trouve artificiel.
- Mai : entre le 1er mai, le 8 mai et l'Ascension, les équipes sont clairsemées. Mauvais mois pour un grand format, bon mois pour des activités courtes en petit groupe.
- Juin : la meilleure fenêtre pour un format extérieur, avant la dispersion de l'été.
- Juillet-août : avec les congés, oubliez les activités collectives. Reportez.
- Septembre : la rentrée est le vrai début d'année en France, et le meilleur moment pour lancer un nouveau rituel d'équipe.
- Décembre : le repas de fin d'année reste le moment fédérateur par excellence. Une activité courte avant le repas fonctionne mieux qu'une séance dédiée.
38 activités de team building pour le travail, qui favorisent l'unité
1. Le dessin à l'aveugle
Le but : Exercice de team building très populaire et efficace, cette activité convient bien aux petites équipes. Elle aide à développer la communication, l'interprétation et les compétences en leadership.
Les outils : Un stylo, du papier et des images. (Pour économiser le papier, la personne qui décrit l'image peut l'afficher sur son téléphone.)
Le temps : 10 à 15 minutes
Les participants : Un multiple de 2
Comment jouer : Formez des groupes de deux et faites-les s'asseoir dos à dos. Donnez une image à l'une des personnes, et du papier et un stylo à l'autre. Demandez à la personne qui a l'image de la décrire à son partenaire sans dire ce qu'elle représente.
Par exemple, l'image montre un « chien qui mange de la glace ». La personne qui a l'image doit aider son partenaire à la dessiner sans dire « chien qui mange de la glace ».
2. Retournez la bâche
Le but : Aider les membres d'une équipe à acquérir des compétences en résolution de problèmes, en créativité et en communication.
Les outils : Une bâche ou un morceau de tissu de la taille d'une nappe.
Le temps : 20 minutes
Les participants : 6 à 10
Comment jouer : C'est un jeu assez créatif. Demandez à 6 à 10 personnes de se serrer les unes contre les autres et de se tenir debout sur la bâche. Le défi consiste à retourner la bâche tout en restant debout dessus. La seule condition : ils ne peuvent utiliser que leurs pieds ! Ils ne peuvent ni sortir du tissu ni toucher le sol.
3. Le gagnant / Le perdant
Le but : Pousser les participants à voir le bon côté des choses ; cela donne aussi une très bonne expérience d'apprentissage.
Les outils : Aucun
Le temps : 10 minutes
Les participants : Des groupes de 2
Comment jouer : Le gagnant / Le perdant est aussi une activité de brise-glace. Divisez les employés en groupes de deux. Ensuite, l'un des membres partage une expérience négative de sa vie avec son partenaire. L'autre membre raconte alors la même histoire en mettant l'accent sur les aspects positifs de cette expérience.
Les partenaires doivent inverser les rôles après avoir évoqué un problème.
4. Le dîner mystère
Le but : Permettre aux employés de sortir de leur zone de confort et de travailler en équipe. Cela aide aussi à mieux travailler avec les nouveaux membres.
Les outils : Un restaurant / une maison
Le temps : 1 à 2 heures
Les participants : 8 à 10
Comment jouer : Pratiqué à l'origine chez HubSpot, ce jeu est un excellent exemple de team building. Il s'agit d'inviter ensemble des membres de différentes équipes à dîner au restaurant ou chez quelqu'un. L'entreprise prend les frais à sa charge.
Le mystère : les employés ne sont pas informés à l'avance de la date ni du lieu du dîner. Le jour J, un e-mail est envoyé à chacun avec le nom du restaurant et la personne avec qui il sortira.
5. Champ de mines
Le but : Développer la confiance et la collaboration entre les membres de l'équipe. Le jeu met aussi l'accent sur la communication et l'écoute active.
Les outils : Plusieurs objets mous sans bords coupants (tasses, ballons, peluches) et quelques bandeaux.
Le temps : 20 à 30 minutes
Les participants : 10 à 14
Comment jouer : Dans un espace ouvert, disposez des objets, ou « mines », sur le sol. Divisez les participants en groupes de deux et bandez les yeux de l'un d'eux. L'autre personne guidera celle qui a les yeux bandés d'un côté à l'autre sans marcher sur les objets. Le guide ne peut donner que des instructions verbales, et la personne aux yeux bandés ne peut rien dire.
Organisez une compétition entre 5 à 6 équipes : celle qui arrive la première à la ligne d'arrivée sans marcher sur une « mine » gagne.
6. Jeter un coup d'œil
Le but : Comprendre l'importance de chaque individu dans la réussite de l'équipe. Les autres compétences développées sont la résolution de problèmes, la stratégie et la mémoire.
Les outils : Des blocs de construction, des Lego et des bâtonnets de glace.
Le temps : 25 à 30 minutes
Les participants : 10 à 20
Comment jouer : Avant le début de l'activité, construisez une sculpture à l'aide des blocs et cachez-la de toutes les équipes. Divisez les participants en équipes de 2 à 8 et fournissez à chacune le même matériel de construction, en quantité suffisante. Demandez à un membre de chaque équipe de venir « jeter un coup d'œil » à la sculpture pendant environ 10 secondes. Il retourne ensuite dans son équipe et dispose de 25 secondes pour expliquer comment reconstruire la même statue.
Au bout de 25 secondes, un autre membre de chaque équipe va à son tour jeter un coup d'œil à la sculpture. Le processus se poursuit jusqu'à ce qu'une équipe parvienne à construire une réplique de la statue d'origine.
7. Le nœud humain
Le but : L'une des meilleures activités de team building pour le travail, le nœud humain pousse les employés à communiquer et à coopérer. L'objectif est de résoudre le problème dans un temps limité, en cultivant la résolution de problèmes et la gestion du temps.
Les outils : Aucun.
Le temps : 20 à 30 minutes
Les participants : 8 à 16
Comment jouer : Très bonne activité pour les grands groupes, divisez les employés en groupes de 6 à 12. Demandez-leur de former un cercle, face à face. Demandez à chacun de lever la main droite et de saisir la main de quelqu'un dans le cercle.
Ensuite, demandez à chacun de tendre la main gauche et de saisir la main d'une autre personne du cercle. Réglez un minuteur et demandez-leur de démêler le « nœud » dans le temps imparti. La première équipe à se défaire gagne.
8. La chasse au trésor
Le but : Exemple classique de team building, la chasse au trésor développe l'esprit d'équipe et la camaraderie entre les employés. Les autres compétences mobilisées sont la résolution de problèmes et la stratégie.
Le temps : Plus d'une heure
Les outils : Des téléphones, des stylos et du papier.
Les participants : 8 à 12
Comment jouer : Divisez les employés en groupes de 4 ou plus. Attribuez à chaque groupe une liste amusante d'éléments, avec différentes valeurs de points pour chaque tâche. Fixez un délai pour les accomplir.
Ces tâches peuvent consister à prendre des selfies avec des inconnus, à répondre à des questions sur l'entreprise ou à préparer un plat avec les ingrédients disponibles dans la salle de pause. Vous pouvez aussi créer une chasse au trésor dans les environs de votre bureau.
9. Le classement par anniversaire
Le but : Cette activité de team building simple encourage des compétences comme le leadership, la collaboration et la résolution de problèmes.
Le temps : 10 à 12 minutes
Les outils : Aucun
Les participants : 12 à 20
Comment jouer : Divisez les participants en groupes de 8 à 12 et demandez-leur de se tenir côte à côte. Demandez-leur ensuite de se ranger dans l'ordre de leur anniversaire (mois et jour). Le piège de ce jeu simple : les employés doivent accomplir toute la tâche sans se parler. Ils doivent utiliser des signes et des symboles pour se mettre en ordre.
L'équipe qui parvient à se ranger correctement le plus tôt gagne.
10. Quel est mon nom ?
Le but : Permettre aux participants d'interagir avec des collègues qu'ils n'ont jamais rencontrés. L'objectif est de prendre conscience de la façon dont nous classons les gens selon leurs caractéristiques.
Le temps : 20 à 30 minutes
Les outils : Des post-it et des stylos
Les participants : 20 à 25
Comment jouer : Écrivez sur des post-it des noms de personnalités célèbres, de personnages (BD, dessins animés) ou de professions (footballeur, nageur, golfeur). Collez une note sur le front de chaque participant, sans lui dire qui il représente.
Demandez-leur ensuite de circuler dans la pièce et de se mêler aux autres pour poser des questions et y répondre. Chacun doit traiter les autres de façon stéréotypée en fonction de l'étiquette qui lui a été attribuée.
11. Le puzzle à troc
Le but : Développer plusieurs compétences comme la stratégie, la négociation et la résolution de problèmes. Le jeu met aussi à l'épreuve la communication et le leadership de vos employés.
Le temps : 45 minutes à 1 heure
Les outils : Un puzzle
Les participants : 10 à 12
Comment jouer : Divisez les participants en groupes de 4 ou moins. Donnez à chaque groupe un puzzle différent, mais de même niveau de difficulté. Le piège : certaines pièces seront mélangées au hasard avec celles des autres groupes.
Leur tâche consiste à terminer le puzzle en négociant, en échangeant ou en troquant des membres ou des pièces avec les autres équipes. Quelle que soit la décision, les groupes doivent y consentir. L'équipe qui termine son puzzle la première remporte cette activité de team building.
12. Deux vérités et un mensonge
Le but : Remettre en question les préjugés, aider les introvertis à se mêler aux autres et, tout simplement, apprendre à se connaître.
Les outils : Aucun
Le temps : 15 à 30 minutes
Les participants : 8 à 12
Comment jouer : Pour rendre le jeu plus amusant, jouez-y à au moins 8 à 10 personnes. Asseyez-les en cercle, face à face. Demandez à chacun d'énoncer 3 affirmations à son sujet, dont une doit être un mensonge. Les autres doivent deviner laquelle est fausse et lesquelles sont vraies.
13. La gelure
Le but : Tester le leadership, la communication et développer la confiance entre les membres de l'équipe.
Les outils : Un lieu en extérieur est idéal. Les autres outils nécessaires : des boîtes en carton épais ou une tente pour deux personnes, du ruban adhésif, une agrafeuse et des bandeaux.
Le temps : 45 minutes
Les participants : 4 à 5
Comment jouer : C'est un jeu de mise en situation. Divisez les participants en groupes de 4 à 5. Expliquez-leur qu'ils sont des explorateurs perdus dans l'océan Arctique et qu'ils doivent construire un abri pour survivre. Cependant, le chef d'équipe est atteint d'une gelure et ne peut pas bouger pour construire l'abri. Les autres membres sont frappés de cécité des neiges et auront donc les yeux bandés.
Le défi : l'équipe doit construire l'abri malgré les bandeaux. Le chef d'équipe ne peut pas participer physiquement, mais il doit la diriger verbalement pour l'aider à monter la tente.
La première équipe à construire l'abri gagne.
14. Le bâton d'hélium
Le but : Très bonne activité de team building qui vise à améliorer le travail d'équipe et la communication au sein de groupes de taille moyenne.
Les outils : Un bambou léger ou une tige en plastique
Le temps : 15 à 20 minutes
Les participants : 8 à 10
Comment jouer : Ce jeu se joue à 8 à 10 personnes. Demandez à l'équipe de se diviser en deux groupes et de se tenir face à face. Demandez-leur de tendre les bras devant eux et de pointer l'index.
Posez le bâton sur leurs doigts.
Le bâton doit rester horizontal et les index de chacun doivent le toucher à tout moment.
Le défi consiste à abaisser le bâton jusqu'au sol sans le faire tomber, en ne le touchant qu'avec l'index. Une équipe est disqualifiée si l'un de ses membres tente de le tenir avec un autre doigt ou retire son index.
15. Le mur des souvenirs
Le but : Faire en sorte que chacun se sente apprécié et reconnu.
Le temps : 60 à 90 minutes
Les outils : Des feuilles de papier, du ruban adhésif et des stylos.
Les participants : 10 à 30
Comment jouer : Fournissez à chacun une feuille de papier et des stylos ou marqueurs. Donnez-leur 20 minutes pour observer la pièce et lister les souvenirs positifs partagés avec les personnes présentes. Il peut s'agir d'expériences communes, d'un projet mené ensemble ou d'un moment d'apprentissage.
Une fois les souvenirs listés, donnez-leur de nouvelles feuilles. Demandez-leur de dessiner les souvenirs notés. Ils peuvent faire équipe avec la personne avec qui ils ont partagé le souvenir pour recréer ces images. Accordez-leur 30 minutes pour cette tâche.
Ensuite, les membres collent leurs souvenirs au mur. Demandez-leur de s'avancer et de partager le souvenir avec le reste du groupe.
16. Liés ensemble
Le but : Pousser les employés à se concentrer sur le travail d'équipe, la résolution de problèmes et l'écoute mutuelle.
Le temps : 20 minutes
Les outils : Des lacets, des bandes de tissu ou des attaches.
Les participants : 10 à 12
Comment jouer : Demandez à tous les participants de se tenir en cercle, tournés vers l'intérieur. Demandez-leur de tendre les mains sur les côtés et de les attacher à celles de leurs voisins. Vous pouvez aussi attacher les chevilles. Une fois tout le monde attaché, proposez-leur des tâches à accomplir dans un temps limité.
Voici quelques idées :
- Emballer un cadeau
- Construire un pont
- Verser un verre d'eau à chaque personne de la pièce
- Marcher en groupe (si les chevilles sont attachées)
- Construire une structure en Lego
17. Le carré parfait
Le but : Mettre en pratique le leadership et parvenir à des décisions par consensus.
Le temps : 15 minutes
Les outils : Un bandeau et une corde
Les participants : 5 à 8
Comment jouer : Tout le monde se tient en cercle, la corde dans les mains. Une fois le cercle formé, demandez-leur de poser la corde au sol. Ils doivent ensuite se bander les yeux et faire cinq pas en arrière. L'activité consiste à former un carré avec cette corde tout en gardant les yeux bandés. À la fin, les participants peuvent retirer leur bandeau et vérifier le résultat.
Pour corser le défi, vous pouvez leur demander de créer d'autres formes que des carrés.
18. Tout à coup
Le but : Pousser les membres de l'équipe à réfléchir de manière autonome lorsque de nouveaux développements ou problèmes surgissent soudainement dans un projet.
Le temps : 25 à 30 minutes
Les outils : Aucun
Les participants : 5 ou plus
Comment jouer : Demandez à tout le monde de se tenir en cercle. Lancez le jeu en racontant les trois premières lignes d'une histoire. Après ces trois phrases, vous dites « tout à coup », et la personne à côté de vous doit poursuivre.
Elle invente immédiatement trois phrases supplémentaires, puis passe la main à la personne suivante.
19. Perdu en mer
Le but : Ce jeu teste la capacité des équipes à partager équitablement les ressources et à parvenir à un consensus dans des situations stressantes.
Le temps : 30 à 45 minutes
Les outils : La fiche « Perdu en mer » et des stylos
Les participants : Au minimum 5
Comment jouer : Posez le scénario — cinq amis perdus en mer avec un seul canot de sauvetage et 15 objets sauvés du naufrage. L'équipe doit classer ces objets par ordre d'importance pour la survie.
Distribuez une fiche à six colonnes : les objets, le classement individuel, le classement de l'équipe, le classement de référence, puis deux colonnes d'écart. Deux lignes en bas totalisent le score individuel et le score collectif ; le score le plus bas gagne.
Comptez 10 minutes de classement individuel, puis 10 minutes de négociation collective. Terminez en comparant les écarts et en discutant de ce qui a fait bouger les avis.
Le classement de référence circule dans plusieurs versions : celle des garde-côtes américains est la plus connue. Pour une équipe française, la SNSM (Société nationale de sauvetage en mer) publie des recommandations de survie en mer qui font une référence plus parlante.
20. Le défi du bandeau
Le but : Développer la confiance, la communication active et la collaboration entre les membres de l'équipe.
Le temps : 30 à 45 minutes
Les outils : Un panier, des bandeaux et des objets non contondants comme des gobelets en papier, des bouteilles d'eau, des fiches, des chaussures, etc.
Les participants : 5 à 20
Comment jouer : Dans un espace intérieur ou extérieur de taille moyenne, disposez les objets. Décrivez l'espace dans lequel ils ont été placés. Placez un panier au centre et étalez les objets autour.
Divisez les participants en deux groupes de taille égale. Notez que le nombre d'objets est toujours le double du nombre de membres d'une équipe.
Placez les deux équipes de part et d'autre de la zone. Demandez à chacune de choisir un volontaire qui aura les yeux bandés. Bandez les yeux des deux volontaires.
Une fois les bandeaux en place, les équipes doivent appeler des objets pour leur volontaire. Le jeu commence alors.
Le volontaire de chaque équipe doit ramasser les objets indiqués par son équipe et les déposer dans le panier central. Fixez une limite de temps (2 à 3 minutes). Toutefois, les membres ne peuvent pas appeler les objets par leur nom : ils doivent les décrire à leur volontaire.
Par exemple, une bouteille d'eau ne peut pas être nommée, mais décrite comme un récipient, une boisson indispensable en été, etc.
L'équipe qui place la première tous ses objets dans le panier gagne.
21. La mafia
Le but : Améliorer la cohésion d'équipe, la compréhension mutuelle et la confiance entre les membres.
Le temps : 40 à 60 minutes
Les outils : Un jeu de cartes pour attribuer les rôles.
Les participants : 8 à 12
Comment jouer : Un narrateur distribue les cartes en secret. As = membre de la mafia, qui doit éliminer les habitants sans se faire démasquer. Roi = policier, qui cherche à identifier la mafia. Reine = médecin, qui peut sauver une personne par tour. Toutes les autres cartes = habitants.
La partie alterne nuit et jour. La nuit, tout le monde ferme les yeux ; le narrateur réveille successivement la mafia (qui désigne une victime), le médecin (qui désigne une personne à sauver) et le policier (qui désigne un suspect). Le jour, le narrateur annonce qui a été éliminé et le groupe débat pour voter l'exclusion d'un suspect.
La mafia gagne quand elle égale le nombre d'habitants ; les habitants gagnent quand toute la mafia est démasquée.
Le jeu circule en France sous le nom de Loup-Garou de Thiercelieux, une version éditée par un studio français et bien plus connue ici que « la mafia ». Les règles sont les mêmes ; les rôles s'appellent loup-garou, voyante et sorcière.
22. L'emblème de l'équipe
Le but : Pousser les membres à réfléchir à leurs points forts en tant qu'équipe.
Le temps : 30 minutes ou plus
Les outils : Des chiffons carrés, de l'acrylique ou de l'aquarelle, des marqueurs, du carton et du ruban adhésif.
Les participants : De petites équipes de 3 à 5
Comment jouer : Divisez l'équipe en petits groupes pour cet exercice de cohésion. Chaque équipe doit ensuite collaborer pour créer un emblème, un drapeau ou un blason représentant ce qu'elle incarne et son identité.
23. Un logo en pièces de monnaie
Le but : Tester la pensée innovante et la conscience de soi d'un groupe.
Le temps : 5 à 10 minutes
Les outils : Des pièces de monnaie, des cahiers, des stylos, des crayons, etc.
Les participants : Des équipes de 3 à 6 personnes
Comment jouer : Demandez aux participants de vider leurs poches de pièces et de les poser sur la table. Les euros s'y prêtent bien : les huit valeurs et les faces nationales différentes donnent de la matière, et dans une équipe internationale les pièces venues d'autres pays lancent souvent la conversation d'elles-mêmes. Demandez-leur de créer leur propre logo personnel à l'aide des pièces, en une minute. Si le groupe est nombreux, divisez-le en groupes de 3 et demandez-leur de faire de même.
Une fois leur logo terminé, demandez-leur ce qu'il dit d'eux.
24. Vendez-le
Le but : « Vendez-le » est un jeu de team building parfait pour les équipes de marketing ou de vente.
Le temps : 30 minutes ou plus
Les outils : Des objets du quotidien
Les participants : 5 à 10 employés
Comment jouer : Pour jouer, demandez à chaque membre de l'équipe de ramasser un objet à proximité.
Expliquez-leur qu'une fois l'objet en main, ils devront essayer de le vendre aux autres membres de l'équipe.
Réglez un minuteur de 5 minutes pour qu'ils préparent un argumentaire expliquant pourquoi les autres devraient acheter cet objet. Ils peuvent fixer leur propre prix et disposent d'une minute pour présenter leur argumentaire et d'une minute pour répondre aux questions.
Une fois que tous les membres ont présenté leur argumentaire, demandez à chacun de voter pour celui qu'il juge le meilleur. L'argumentaire qui recueille le plus de voix l'emporte !
25. La cartographie du spectre
Le but : Découvrir les perspectives variées d'une équipe et donner de la valeur aux différents points de vue de chacun.
Le temps : 30 à 60 minutes
Les outils : Un tableau blanc et des notes adhésives
Les participants : 5 à 15
Comment jouer : Pour commencer, énoncez un problème sur le tableau blanc. Demandez aux employés d'écrire leurs solutions sur les notes adhésives fournies. Positionnez chaque solution sur le tableau sous forme de spectre ou selon différents facteurs (de doux à agressif, de sûr à risqué, etc.).
Utilisez les notes adhésives et marquez leur position sur le tableau en fonction des réponses. Regroupez les solutions similaires. Cela vous aidera à identifier celles que le groupe juge idéales.
26. Les charades
Le but : Les charades sont un brise-glace si familier, simple et amusant qu'il est idéal pour présenter les nouveaux employés au reste de l'équipe.
Le temps : Pas de limite.
Les outils : De petits morceaux de papier
Les participants : De petits groupes de 3 à 5 personnes
Comment jouer : Avant de juger ce jeu trop cliché, sachez qu'il se personnalise facilement : remplacez les titres de films par le jargon maison, par des expressions françaises à mimer (« poser un lapin », « avoir le cafard », « tomber dans les pommes ») ou par des répliques de films que tout le monde connaît.
Étape 1 : Divisez l'équipe en petits groupes de 3 à 5 employés.
Étape 2 : L'autre équipe sélectionne un joueur dans l'une des équipes. Ce joueur choisit une note dont son équipe ignore le contenu.
Étape 3 : Le joueur tente de faire deviner le titre du film à ses collègues en mimant. Parler ou pointer des objets du doigt est interdit.
Étape 4 : Si son équipe devine correctement le titre, elle marque un point. Sinon, c'est l'équipe adverse qui marque.
Étape 5 : Poursuivez les étapes 1 à 4. L'équipe qui totalise le plus de points gagne.
27. Au dos de la serviette
Le but : Tester la capacité de résolution de problèmes et l'innovation de l'équipe.
Le temps : 10 à 20 minutes
Les outils : Des serviettes en papier et des stylos
Les participants : 6 à 24 (en équipes de 3 à 4)
Comment jouer : Divisez les participants en équipes de 2 à 4 joueurs. L'idéal est de regrouper des joueurs qui n'ont jamais travaillé ensemble.
Proposez quelques questions ou problèmes ouverts. Ils peuvent porter sur votre entreprise, un nouveau produit ou un produit générique.
Donnez-leur une serviette et un stylo.
Demandez aux équipes de trouver la solution au problème posé. Évaluez toutes les solutions et choisissez la meilleure comme gagnante.
28. Le sel et le poivre
Le but : « Le sel et le poivre » est un brise-glace qui amène les membres de l'équipe à retrouver leur « moitié » en posant des questions et à se mêler aux autres. C'est idéal pour intégrer de nouveaux collègues.
Le temps : Environ 15 à 30 minutes
Les outils : Du ruban adhésif, des stylos et des morceaux de papier
Les participants : 10 à 15 employés
Comment jouer :
Étape 1 : Dressez une liste de duos célèbres que toute l'équipe reconnaîtra. Astérix et Obélix, Dupond et Dupont, le pain et le fromage, Laurel et Hardy, la baguette et le beurre, Bonnie et Clyde.
Étape 2 : Séparez les paires et écrivez un seul élément de chacune sur une feuille de papier (par exemple, « sel » sur une feuille et « poivre » sur l'autre).
Étape 3 : Collez un morceau de papier dans le dos de chaque membre de l'équipe, en veillant à ce que les autres ne puissent pas le voir.
Étape 4 : Au début du jeu, chaque membre se promène en posant des questions par oui ou par non pour découvrir le mot collé dans son dos.
Étape 5 : Une fois le mot deviné, chacun peut retrouver sa paire. Les deux s'assoient alors et révèlent trois à cinq faits intéressants l'un sur l'autre.
29. Une histoire de magazine
Le but : Bonne activité de team building, pleine d'amusement et de créativité. Elle vise à améliorer la cohésion et la collaboration de l'équipe en l'encourageant à mieux réfléchir.
Le temps : 60 à 90 minutes
Les outils : Des marqueurs, des stylos, du carton et du papier
Les participants : Indifférent
Comment jouer :
Divisez les participants en groupes de 3 à 6 joueurs et demandez-leur de créer un article de magazine sur l'organisation ou un projet similaire.
Fournissez-leur un modèle de magazine comprenant la couverture, le titre de l'article principal, des citations de dirigeants, les temps forts du projet et des images.
Distribuez ces modèles ainsi que les outils nécessaires à la réalisation de l'exercice.
Choisissez la meilleure couverture et distribuez des prix.
(Conseil : assurez-vous que les prix sont pratiques et utiles.)
30. Le classement par anniversaire en équipe
Le but : Ce jeu de team building vise à améliorer les compétences en communication des membres de l'équipe.
Le temps : 5 à 10 minutes
Les outils : Aucun
Les participants : 7 à 10
Comment jouer : Les participants doivent se tenir côte à côte sur une ligne. On leur demande ensuite de se ranger dans l'ordre de leurs anniversaires (sans tenir compte de l'année). Le défi : les membres du groupe ne peuvent pas parler. Ils peuvent toutefois utiliser des gestes, des signes et d'autres méthodes non verbales pour déterminer l'anniversaire des autres.
31. La fosse aux requins
Le but : Vous vous souvenez de la célèbre émission « Shark Tank », où l'on présente ses idées devant des investisseurs ou « requins » ? Cette activité en est la reproduction exacte et met à l'épreuve la cohésion d'équipe et l'esprit d'entreprise. Vous pouvez jouer le rôle de l'investisseur et sélectionner le meilleur argumentaire ou la meilleure idée d'entreprise.
Le temps : 90 minutes
Les outils : Un tableau blanc, des marqueurs et tout matériel utile au jeu
Les participants : Jusqu'à 24 personnes, en équipes de 2 à 6
Comment jouer :
L'objectif principal du jeu est de permettre aux participants de présenter leurs idées d'entreprise et de décrocher des investissements.
Divisez les participants en groupes de 2 à 6 membres. Demandez-leur de proposer leur propre produit et de développer un argumentaire. Le pitch doit être professionnel et inclure :
- Une marque
- Un logo de marque
- Un plan d'affaires
- Un plan marketing
- Des données financières
(Conseil : diffusez des extraits de l'émission pour qu'ils sachent comment présenter.)
Une fois un plan solide élaboré, demandez-leur de présenter leur idée aux investisseurs. Encouragez les investisseurs à poser des questions pertinentes et évaluez chaque équipe de façon réaliste.
L'équipe qui obtient le plus gros investissement remporte la partie.
32. Tous à la dérive
Le but : « Tous à la dérive » est un jeu de team building qui permet aux membres d'exercer leur capacité de prise de décision.
Le temps : 25 à 30 minutes
Les outils : Des stylos, du papier et des post-it.
Les participants : De petits groupes de 3 à 6 membres
Comment jouer : Le scénario type de « Tous à la dérive » : votre bateau prend feu et vous devez l'abandonner. Vous n'avez que quelques minutes pour rassembler vos affaires. Les trousses de premiers secours, la corde, les conserves, la bouteille d'eau et d'autres objets en sont des exemples courants.
Étape 1 : D'abord, chaque équipe écrit les objets qu'elle emporterait, de 1 à 10, par ordre d'importance pour survivre.
Étape 2 : Elle doit ensuite décider et s'accorder en groupe sur les dix priorités, puis remplir la feuille de travail.
Étape 3 : Enfin, comparez la liste de chaque équipe à la feuille de pointage (facilement disponible en ligne). L'équipe qui totalise le plus de points gagne.
33. Réalisez votre propre film
Le but : Tourner son propre film ? Bon, c'est hors de question. Mais vous pouvez en reprendre le principe, non ? Cette activité amusante vise à révéler le réalisateur qui sommeille en vos collaborateurs et à les rendre plus créatifs.
Le temps : 2 à 8 heures. Ajustez selon vos besoins.
Les outils : Un appareil photo, des trépieds, des micros. Le matériel peut augmenter selon les besoins.
Les participants : Indifférent
Comment jouer :
- Divisez les participants en équipes de 8 personnes (minimum). Demandez à chaque chef d'équipe d'attribuer les responsabilités (scénariste, cadreur, réalisateur, acteur, etc.).
- Demandez aux équipes de choisir leur propre thème et de laisser libre cours à leurs idées. Demandez-leur d'écrire le scénario d'un court métrage de 6 à 7 minutes.
- Donnez-leur le temps nécessaire pour réaliser leur film.
- Nommez des juges pour évaluer les courts métrages, puis distribuez des prix aux meilleurs.
34. Ne souriez pas
Le but : « Ne souriez pas » peut aider à réduire le stress lié à un nouvel emploi lors de l'intégration de nouveaux employés. Vous pouvez aussi utiliser ce jeu divertissant pour détourner l'attention de l'équipe des projets ou situations stressantes.
Le temps : 10 à 15 minutes
Les outils : Aucun
Les participants : De petits groupes de 3 à 6 membres.
Comment jouer : Ce jeu de bureau agréable est simple et rapide. Demandez aux membres de l'équipe de s'asseoir ou de se tenir debout en cercle. Demandez ensuite à tout le monde de se regarder le plus longtemps possible sans sourire. La personne qui garde un visage impassible le plus longtemps gagne !
35. Le quiz de bureau
Le but : Les questions de quiz sur votre lieu de travail sont une activité de team building amusante qui permet aux employés de mieux se connaître. Cela améliore l'engagement et crée de bonnes relations au travail.
Le temps : 30 à 60 minutes
Les outils : Aucun
Les participants : Indifférent
Comment jouer :
Dressez une liste de questions sur le lieu de travail et tous les membres de l'organisation. Veillez à ce que les questions soient neutres et centrées sur les employés.
Notez toutes les questions et leurs réponses sur des fiches.
Commencez à poser les questions et attendez les bonnes réponses.
Les individus ou les équipes qui donnent le plus de bonnes réponses remportent le concours.
36. La chute d'œuf
Le but : La chute d'œuf est l'exercice de team building idéal pour les grands groupes. Il encourage la créativité, l'innovation et l'autoréflexion de l'équipe.
Le temps : 15 à 30 minutes
Les outils : Des œufs, des pailles, du ruban adhésif, des journaux et des objets divers
Les participants : De petits groupes de 4 à 5 membres
Comment jouer : Le but est que chaque équipe utilise le matériel fourni comme blocs de construction pour fabriquer une structure. Cette structure doit empêcher un œuf de se casser lorsqu'il tombe d'une certaine hauteur.
Étape 1 : Commencez par informer les équipes de la limite de temps et distribuez le matériel. Une fois cela fait, lancez le jeu.
Étape 2 : Les équipes collaborent et utilisent le matériel pour construire une structure capable de protéger leur œuf lors d'une chute d'environ 15 cm.
Étape 3 : Arrêtez les équipes à la fin du temps imparti.
Étape 4 : Choisissez une équipe pour commencer, demandez à un membre de grimper sur l'escabeau, puis lâchez l'œuf !
Étape 5 : Continuez jusqu'à ce que chaque équipe ait joué. L'équipe gagnante est celle dont l'œuf a survécu ou a subi le moins de dégâts.
37. Les seaux et les balles
Le but : Jeu classique et à l'ancienne dans lequel les équipes s'affrontent pour déplacer des balles d'un seau à l'autre sans utiliser les mains. C'est l'un des meilleurs brise-glace pour soulager le stress au travail. Cette contrainte en fait une activité prenante qui exige travail d'équipe et délégation des tâches.
Le temps : 20 minutes
Les outils : Du ruban adhésif, des seaux et des balles de tennis
Les participants : 8 à 24 personnes
Comment jouer :
Installez votre terrain de jeu et marquez les lignes de « départ » et « d'arrivée » avec du ruban adhésif. La distance doit être comprise entre 3 et 4 mètres. Placez des seaux pour chaque équipe de part et d'autre de ces lignes. Remplissez de balles de tennis les seaux situés derrière la ligne d'arrivée.
Divisez les participants en équipes de taille égale. Chaque équipe doit choisir un « porteur ». Le porteur est le seul autorisé à toucher les balles avec ses mains.
Demandez aux équipes de se placer derrière la ligne de départ. Le porteur doit toujours rester derrière la ligne. L'objectif principal : les membres doivent récupérer les balles à la ligne d'arrivée et les apporter au porteur sans utiliser leurs mains.
Le porteur peut déposer la balle récupérée dans le seau de son équipe. Toutefois, si une autre personne que le porteur touche une balle avec la main, elle est immédiatement disqualifiée.
Fixez une limite de temps d'environ 5 à 6 minutes. Lancez le jeu simultanément, ce qui crée un peu de chaos et rend la communication essentielle.
À la fin du temps imparti, l'équipe qui a le plus de balles remporte la partie.
38. La photo-finish
Le but : Jeu de team building simple et rapide qui exige une bonne coordination. Les participants doivent franchir la ligne d'arrivée exactement au même moment, comme dans une photo-finish.
Le temps : 20 minutes
Les outils : Un appareil photo
Les participants : 4 à 20 participants
Comment jouer :
Créez une ligne d'arrivée à l'aide de ruban adhésif ou d'une corde.
Demandez aux participants de franchir la ligne d'arrivée ensemble, au même instant, pour une photo-finish. Cela demande de l'unité et une bonne coordination.
Prenez une photo à chaque passage et vérifiez si elle constitue une véritable photo-finish.
Pour augmenter la difficulté, demandez-leur de courir ou de marcher rapidement jusqu'à la ligne. L'équipe qui y parvient remporte la partie.
En résumé
Trente-huit activités, mais la réussite tient à trois réglages plus qu'au choix du jeu :
- Court plutôt que long. Vingt minutes bien menées valent mieux qu'une demi-journée subie. La plupart des activités de cette liste tiennent en moins de 30 minutes.
- Volontaire plutôt qu'imposé. Sur les horaires de travail, avec une alternative pour qui ne veut pas participer. C'est une exigence juridique autant qu'une condition d'adhésion.
- Régulier plutôt qu'exceptionnel. Un rituel court tous les mois crée plus de lien qu'un séminaire annuel — et coûte nettement moins cher au budget du CSE.
Reste le point que beaucoup d'entreprises françaises oublient : une activité de cohésion ne compense pas un problème d'organisation. Si la charge est trop lourde ou la reconnaissance absente, aucun brise-glace n'y changera quoi que ce soit.
