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9 Ber├╝hmte F├╝hrungsstile, um effektiv zu f├╝hren. Finden Sie Ihre!

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fuhrungsstil

F├╝hrungsstile sind inh├Ąrent oder entwickeln sich mit der Zeit und ├ťbung. Es ist mehr als eine Autorit├Ąt Position. Gute F├╝hrung ist eine Entscheidung. Selbst in den schwierigsten Situationen ├╝bernehmen sie Verantwortung f├╝r ihr Handeln.

Aber was braucht man als F├╝hrungskraft? Kannst du es erraten?

Menschen! Ja. Das ist es!

Menschen sind soziale Tiere. Wenn sie f├╝r ihre gute Arbeit Anerkennung erhalten werden sie in Zukunft eher bessere Leistungen erbringen. Aber werden die Leute Ihnen auch ohne extrinsische oder intrinsische Motivation folgen? Sind sie bereit, Ihrem Beispiel zu folgen?

Lesen Sie weiter, um alles ├╝ber F├╝hrungsstile zu erfahren.

Was ist ein F├╝hrungsstil?

Eine gute F├╝hrungskraft bietet eine klare Vorstellung von den Zielen und der Mission des Unternehmens. Dar├╝ber hinaus von den Gewinnen, die Sie erzielen, oder den Zahlen am Ende des Jahres, gibt eine F├╝hrungspers├Ânlichkeit dem eigenen Handeln einen Sinn. Was ist der Sinn des Wachstums? Welchen Einfluss haben Sie auf den Unternehmenserfolg?

F├╝hrungsstile sind die Art und Weise, wie eine F├╝hrungskraft ein Team durch verschiedene Phasen f├╝hrt. Diese Stile bestimmen, wie eine F├╝hrungskraft Pl├Ąne umsetzt, Anleitung gibt und die Arbeit ├╝bersieht. Basierend auf unterschiedlichen Pers├Ânlichkeiten und Methoden gibt es viele verschiedene Stile.

"Der gr├Â├čte F├╝hrer ist nicht unbedingt derjenige, der die gr├Â├čten Dinge tut. Er ist derjenige, der die Leute dazu bringt, die gr├Â├čten Dinge zu tun." ÔÇô Ronald Reagan.

Jetzt, da wir einen ├ťberblick dar├╝ber erhalten haben, wie sich eine F├╝hrungskraft auf das Unternehmen als Ganzes auswirkt, sind Sie an der Reihe, herauszufinden, welche Art von F├╝hrungskraft Sie sind.

Transaktionaler F├╝hrungsstil

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"Die Aufgabe der F├╝hrung besteht nicht darin, den Menschen Gr├Â├če zu verleihen, sondern sie hervorzurufen, denn die Gr├Â├če ist bereits da."
ÔÇô John Buchan

Was f├Ąllt Ihnen ein, wenn Sie das Wort ÔÇ×TransaktionÔÇť sehen? W├Ârtlich bedeutet es die Vereinbarung, etwas zu kaufen oder zu verkaufen. In diesem Fall ist der Deal zwischen dem Anf├╝hrer und den Anh├Ąngern.

Transaktionale F├╝hrung ist ein ÔÇ×Geben und NehmenÔÇť-Szenario. Belohnen oder bestrafen Sie Ihre Mitarbeiter gem├Ą├č den Standards der Organisation. Jeder wei├č, was zu tun ist, warum und zu welchem Standard. Die Bewertung der Mitarbeiterleistung erfolgt nach vordefinierten Kriterien und Zielen.

Dieser Stil kann effektiv sein, wenn die Mitarbeiter auch durch Verg├╝nstigungen und Benefits motiviert werden. Es funktioniert am besten, wenn die Aufgaben sich wiederholen und zielorientiert sind.

Hauptmerkmale des transaktionalen F├╝hrungsstils

  • Konzentriert sich auf pr├Ągnante Zielsetzungen und die Vermittlung klarer Erwartungen an die Mitarbeiter.
  • Die Mitarbeiter m├╝ssen gleicherma├čen motiviert werden, indem sie die angemessene Menge an Belohnungen und Anerkennung erhalten.
  • Ideal f├╝r gro├če Unternehmen mit globalen Teams.
  • Transaktionsorientierte F├╝hrungskr├Ąfte bevorzugen typische Arbeitsabl├Ąufe und erf├╝llen das Tageskontingent.

** Vor- und Nachteile des F├╝hrungsstils bei Transaktionen**

Vorteile

  • G├╝nstig im Krisenmanagement
  • Erreichbare kurzfristige Ziele
  • Klare Struktur
  • Systematisch und leicht verst├Ąndlich
  • Fairness

Nachteile

  • Motivation nur durch Belohnungen
  • Mangelnde Konzentration auf den Aufbau von Beziehungen
  • Innovation und Kreativit├Ąt abschrecken
  • Fehlen langfristige Ziele
  • Keine Weiterentwicklungsm├Âglichkeiten

Es funktioniert am besten mit gro├čen Konzernen mit Routine Jobs, bei denen das Team bereits motiviert ist und Experten sind, die ein wenig Anleitung brauchen.

Transformationaler F├╝hrungsstil

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"Wenn du etwas Neues willst, musst du aufh├Âren, etwas Altes zu tun."
ÔÇô Peter Drucker

Dieser F├╝hrungsstil glaubt an das Konzept, alles in etwas Besseres zu verwandeln. Transformationale F├╝hrungskr├Ąfte bieten den Teammitgliedern die M├Âglichkeit, verschiedene Ideen und Ans├Ątze zu erkunden. Sie lassen ihre kreativen S├Ąfte flie├čen.

Dieser F├╝hrungsstil glaubt an das Konzept, alles in etwas Besseres zu verwandeln. Transformationale F├╝hrungskr├Ąfte bieten den Teammitgliedern die M├Âglichkeit, verschiedene Ideen und Ans├Ątze zu erkunden. Sie lassen ihre kreativen S├Ąfte flie├čen.

Hauptmerkmale des transformativen F├╝hrungsstils

  • Funktioniert am besten, wenn Sie frische Ideen oder neue Perspektiven ben├Âtigen.
  • In diesem F├╝hrungsstil liegt auch eine besondere Risikobereitschaft. Dies liegt daran, dass F├╝hrungskr├Ąfte immer auf der Suche nach besseren Wegen sind. Es bedeutet, die eigene Komfortzone zu verlassen.
  • Dieser Stil f├Ârdert sowohl die berufliche als auch die pers├Ânliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Vor- und Nachteile des transformativen F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Es gibt den Teammitgliedern viel Freiheit
  • Es f├Ârdert die Kreativit├Ąt
  • Es durchbricht die Monotonie
  • Es f├Ârdert das Lernen und die Entwicklung
  • Es f├Ârdert Ver├Ąnderungen

Nachteile

  • Zu viel Fokus auf das Gesamtbild
  • Regelm├Ą├čiges Feedback ist wichtig
  • Zu viel Freiheit kann auch riskant sein
  • Nicht immer detailorientiert
  • Es kann zu einem Burnout der Mitarbeiter f├╝hren

Verwenden Sie diesen Stil, wenn Ihr Unternehmen st├Ąndige Innovation und einen Vorsprung vor der Masse erfordert, z. B. in der Internet- oder IT-Branche.

F├╝hrungsstil von Dienern

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"Die erste Verantwortung eines F├╝hrers besteht darin, die Realit├Ąt zu definieren. Die letzte ist, Danke zu sagen. Zwischendurch ist der F├╝hrer ein Diener."
ÔÇô Max De Pree

Die dienenden Leiter operieren zuerst nach der Idee des Dienens, f├╝hren dann sp├Ąter.

Dieser F├╝hrungsstil steht unter dem Motto ÔÇ×Man f├╝hrt andere Menschen so, wie man es gerne h├ĄtteÔÇť. Sie sorgen daf├╝r, dass jeder seinen Job kennt. Stellen Sie sicher, dass sie alle ben├Âtigten Werkzeuge und Verbrauchsmaterialien haben, bevor sie beginnen. Wenn dies nicht der Fall ist, bieten Sie ihnen alles, was sie zum Erfolg brauchen.

Dieser Stil ist ein Favorit unter den Arbeitern. Es wirkt Wunder f├╝r die Arbeitsmoral und die Mitarbeitererfahrung. Aber wenn Sie es nicht ausbalancieren, kann dies dazu f├╝hren, dass Ihr Team die Show leitet. Es kann zu einem Mangel an Autorit├Ąt, ein wenig Richtung und Vision f├╝hren.

Hauptmerkmale des Servant-F├╝hrungsstils

  • Dieser Stil hat ein hohes Ma├č an Bewusstsein gegen├╝ber dem Team. F├╝hrer dieser Kategorie sind gro├čartige Zuh├Ârer. Es gibt ihnen ein besseres Verst├Ąndnis f├╝r die St├Ąrken und Schw├Ąchen des Teams.
  • Hervorragend geeignet, um Respekt, Vertrauen und Loyalit├Ąt aufzubauen.
  • Hilfreich beim Aufbau einer soliden Unternehmenskultur.

Vor- und Nachteile des Servant-F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Es f├Ârdert Eigenverantwortung und Verantwortung
  • Es steigert die Arbeitsmoral und das Vertrauen der Mitarbeiter
  • Es schafft Vertrauen im Team
  • Teammitglieder f├╝hlen sich wertgesch├Ątzt
  • F├╝hrungskr├Ąfte ber├╝cksichtigen und priorisieren die Meinung der Mitarbeiter

** Nachteile**

  • Dienende F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnen manchmal als inkompetent wahrgenommen werden
  • Es kann manchmal zu Verwirrung f├╝hren
  • Langsame Entscheidungsfindung
  • Teammitglieder sind m├Âglicherweise nicht kompetent, Entscheidungen zu treffen
  • F├╝hrungskr├Ąfte verlieren ihre Autorit├Ąt

Funktioniert am besten f├╝r ein vielf├Ąltiges Team, in dem ein personalisiertes Management f├╝r jedes Mitglied erforderlich ist.

Demokratischer F├╝hrungsstil

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"Eine funktionierende, robuste Demokratie erfordert eine gesunde, gebildete, partizipative Gefolgschaft und eine gebildete, moralisch fundierte F├╝hrung."
ÔÇô Chinua Achebe

Der demokratische F├╝hrungsstil hat das, was Sie die Philosophie "zwei ist besser als eins" nennen. Demokratische F├╝hrer betonen die Beitr├Ąge und die Ideologie der Arbeiter. Die Gesch├Ąftswelt nennt es auch ÔÇ×partizipative F├╝hrungÔÇť.

Diese Art von F├╝hrungskraft trifft die endg├╝ltige Entscheidung. Aber zu anderen Zeiten k├Ânnen demokratische F├╝hrer Macht an Anh├Ąnger delegieren. Trotzdem ist ein demokratischer F├╝hrer nicht vom Haken. Sie sind immer noch f├╝r alle Ergebnisse verantwortlich.

Dies ist der dezentralisierte Zugang zu Macht und Autorit├Ąt. (Im Gegensatz zum zentralisierten Ansatz autokratischer F├╝hrer, auf den wir sp├Ąter eingehen werden.)

Hauptmerkmale des demokratischen F├╝hrungsstils

  • Ein demokratischer F├╝hrer sucht Input und Feedback von seinen Gefolgsleuten, um Entscheidungen zu treffen.
  • Die F├╝hrungskraft glaubt, dass sie mit vielen Inputs von Followern die beste Entscheidung treffen kann.
  • Nicht der beste Ansatz f├╝r eine Krise, wenn hoher Druck herrscht und die Zeit knapp ist.
  • Dieser F├╝hrungsstil betont den Aspekt der Gleichberechtigung am Arbeitsplatz. Anh├Ąnger dieses Stils ber├╝cksichtigen alle Eingaben, unabh├Ąngig vom Rang.

Vor- und Nachteile des demokratischen F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Erh├Âhte Mitarbeiterproduktivit├Ąt
  • Erh├Âhte Arbeitszufriedenheit
  • Unterst├╝tzt vielf├Ąltige Ideen
  • Improved awareness about company values
  • Verbessertes Bewusstsein f├╝r Unternehmenswerte
    Baut ein starkes Team auf

Nachteile

  • Zeigt einen Mangel an Fachwissen
  • Chancen, mit Ablehnung umzugehen
  • Nicht jede Meinung wird gesch├Ątzt
  • In einer Krise nicht wirksam
  • F├╝hrt zu einem langsamen Entscheidungsprozess

Funktioniert am besten mit allen Arten von Organisationen. Obwohl an Orten, an denen strenge Verfahren erforderlich sind, wie in der Fertigungsindustrie, demokratische F├╝hrung nicht die beste Wahl ist.

Autokratischer F├╝hrungsstil

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"Niemand wird einer Sekret├Ąrin viel Macht delegieren, die er nicht kontrollieren kann."
ÔÇô Micheal Bloomberg

Wie stellen Sie sich einen autokratischen F├╝hrer vor?

Wir stellen uns vor, wie jemand in den Raum platzt und den Leuten sagt, was sie tun sollen.

Wie der Name schon sagt, ist autokratische F├╝hrung ein chefzentrierter F├╝hrungsansatz. Der Leiter hat die absolute Kontrolle ├╝ber den gesamten Vorgang. Sie haben einen Top-Down-Ansatz in der Kommunikation. Sie diktieren Anweisungen, Richtlinien und Aktivit├Ąten und erwarten, dass sich die Follower daran halten. Sie k├Ânnen eine hohe Machtdynamik zwischen dem Anf├╝hrer und den Anh├Ąngern sehen.

Autokratische F├╝hrungskr├Ąfte legen wenig bis gar keine Bedeutung auf Geselligkeits- und Teambuilding-Aktivit├Ąten. Diese Leiter nehmen keine Eingaben oder R├╝ckmeldungen von Gruppenmitgliedern entgegen. Sie beurteilen eine Situation aus ihrer eigenen Perspektive.

Hauptmerkmale des autokratischen F├╝hrungsstils

  • Funktioniert am besten, wenn eine schnelle Entscheidung getroffen werden muss.
  • Ein autokratischer F├╝hrungsstil kann kurzfristig helfen, einen Konflikt zu unterdr├╝cken. Aber es l├Âst den Konflikt nicht.
  • Bei den Untergebenen tritt ein kolossaler Vertrauensverlust in diesen F├╝hrungsstil auf. Aus diesem Grund liegt die Macht, alle Entscheidungen zu treffen, in den H├Ąnden des F├╝hrers.

Vor- und Nachteile des autokratischen F├╝hrungsstils

Vorteile

  • F├╝hrungskr├Ąfte haben eine systematische Zielsetzung
  • Sie halten sich strikt an die Regeln
  • Stark strukturierte Umgebung
  • Gut f├╝r schnelle Entscheidungen
  • Es kann in Konfliktsituationen helfen

Nachteile

  • Es schr├Ąnkt Kreativit├Ąt und Innovation ein
  • Es kann zu einer niedrigen Moral innerhalb des Teams f├╝hren
  • Nicht geeignet f├╝r Unternehmen mit einer kollaborativen Kultur
  • Es k├Ânnen Arbeitsbeziehungen und Verbindungen fehlen
  • F├╝hrungskr├Ąften kann es an Agilit├Ąt mangeln

Der beste Ansatz, wenn kein Konsens m├Âglich ist und die F├╝hrungskraft eine Entscheidung treffen muss.

Autocratic-leadership-style
(Source - https://giphy.com/)

Can you think of someone who projects such qualities as a leader? Let us know in the comments below.

Laissez-Faire (Delegative) Leadership Style

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"Wenn man die richtigen Leute ausw├Ąhlt und ihnen die M├Âglichkeit gibt, ihre Fl├╝gel auszubreiten und eine Entsch├Ądigung als Tr├Ąger dahinter zu stellen, muss man sie fast nicht managen."
ÔÇô Jack Welch

"Laissez-Faire" ist ein franz├Âsischer Begriff und bedeutet "lassen oder lassen Sie es tun". Manche Kritiker nennen das den ÔÇ×Zero LeadershipÔÇť-Stil. Es ist eine Philosophie der Nichteinmischung. F├╝hrungskr├Ąfte geben Anweisungen oder Ziele und werden Sie weniger wahrscheinlich ├╝berpr├╝fen. Sie haben weniger Meetings und erwarten, dass Sie dies alleine tun.

Hauptmerkmale des Laissez-Faire-F├╝hrungsstils

  • Eine Laissez-faire-F├╝hrungskraft setzt viel Vertrauen in ihre Mitglieder und deren F├Ąhigkeiten.
  • Dieser F├╝hrungsstil erm├Âglicht eine gr├Â├čere Autonomie der Mitarbeiter. Es tr├Ągt anschlie├čend zu mehr Kreativit├Ąt am Arbeitsplatz bei.
  • Konstruktives Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil dieses F├╝hrungsstils.

Vor- und Nachteile des Laissez-Faire-F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Mitarbeiter erhalten viel Raum f├╝r pers├Ânliches Wachstum
  • Es f├Ârdert das Lernen und die Entwicklung
  • Es gibt Mitarbeitern die Freiheit, auf ihre eigene Weise zu arbeiten
  • Es gibt kein Mikromanagement
  • Schnellere Entscheidungsfindung

Nachteile

  • Verwirrung im Team durch unklare Ziele
  • Zu viel Freiheit kann zu Isolation f├╝hren und die Teambildung behindern
  • Es kann F├╝hrungskr├Ąfte weniger rechenschaftspflichtig machen
  • Es kann bei F├╝hrungskr├Ąften zu Passivit├Ąt f├╝hren
  • Muss kompetente Teammitglieder haben

Funktioniert am besten, wenn die F├╝hrungskraft eine Gruppe von Personen hat, die sich bereits durch ihre F├Ąhigkeiten auszeichnen.

B├╝rokratischer F├╝hrungsstil

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"Die B├╝rokratie ist ein Kreis, dem niemand entkommen kann. Ihre Hierarchie ist eine Wissenshierarchie"
ÔÇô Karl Marx

B├╝rokratische F├╝hrer leben nach den Regeln. Es gibt bestimmte Zeiten, in denen Sie erwarten, dass die Dinge nach ÔÇ×dem BuchÔÇť erledigt werden.

Sie m├Âchten sich t├Ątowieren lassen und erwarten, dass der T├Ątowierer die urspr├╝ngliche Vorgehensweise befolgt. Sie m├Âchten Ihr Auto reparieren lassen und m├Âchten, dass der Mechaniker das Problem nach den Regeln behebt. Ebenso m├Âchten Sie Ihr Team nach den Gesetzen des Buches f├╝hren.

B├╝rokratische F├╝hrungskr├Ąfte befolgen immer bestimmte Regeln und halten sich jederzeit daran. Dieser F├╝hrungsstil kann jedoch manchmal sehr starr sein. Diese Starrheit schr├Ąnkt die Kreativit├Ąt im Prozess ein.

Hauptmerkmale des b├╝rokratischen F├╝hrungsstils

  • Eine b├╝rokratische F├╝hrungskraft liebt Regeln und Richtlinien und befolgt Verfahren akribisch.
    Entscheidungsprozesse sind in der Regel langsam.
  • Es gibt keinen Platz f├╝r neue Ideen oder Innovationen. Mitarbeiter folgen routinem├Ą├čigen Methoden der Probleml├Âsung.
  • Ein solcher Managementansatz ist auch sehr gut organisiert. F├╝hrungskr├Ąfte hier delegieren die Aufgaben nach R├Ąngen f├╝r bessere Ergebnisse und Verantwortlichkeit.

Vor- und Nachteile des b├╝rokratischen F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Starrer F├╝hrungsstil
  • Es f├Ârdert nicht Ver├Ąnderungen und Improvisation
  • Am besten geeignet f├╝r gro├če Fertigungsunternehmen
  • Schnelle Erledigung von Aufgaben
  • Es ist vorhersehbar

Nachteile

  • Kein Raum f├╝r Kreativit├Ąt
  • Mangelnder Wettbewerb
  • Schwierig, sich an Ver├Ąnderungen anzupassen
  • Muss die Regeln befolgen und einhalten
  • Langsames pers├Ânliches Wachstum und Entwicklung

Funktioniert am besten f├╝r gro├če Industrien wie Produktionsst├Ątten, in denen die Mitarbeiter Routineaufgaben ausf├╝hren.

Charismatischer F├╝hrungsstil

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"Charisma ist das Immaterielle, das die Leute dazu bringt, dir zu folgen, um dich herum zu sein, von dir beeinflusst zu werden."
ÔÇô Roger Dawson

Charismatische F├╝hrer sind diejenigen, die das Wort ergreifen k├Ânnen. Die F├╝hrer dieses Stils sind Meister der Kommunikation und ├ťberzeugungskraft mit einem Sinn f├╝r Charme. Sie haben eine besondere Art von Anziehungskraft, Anziehungskraft und Magnetismus. Es hilft ihnen, Menschen dazu zu bringen, ihrem Beispiel zu folgen. Sie inspirieren, begeistern und wecken Begeisterung bei den Teammitgliedern.

Einige charismatische F├╝hrer, die wir uns vorstellen k├Ânnen, sind Dalai Lama und Obama. Sie strahlen W├Ąrme und Pr├Ąsenz aus, wenn sie einen Raum betreten. Es ist, wie sie es nennen, die Aura!

Manche Menschen sind von Geburt an charismatisch, andere erwerben sie mit der Zeit und Erfahrung.

Key characteristics of Charismatic Leadership Style

  • Charismatische F├╝hrungskr├Ąfte sind sehr zuversichtlich in ihrem Ansatz. Sie haben selten Selbstzweifel an ihren Entscheidungen und besitzen eine sehr einflussreiche Pers├Ânlichkeit.
  • Sie haben Einfluss auf eine gro├če Gruppe von Followern.
  • Sie befeuern die Motive der Mitarbeiter und glauben an die F├Ąhigkeiten der Mitarbeiter.
  • Sie stellen hohe Erwartungen und Kompetenz und haben eine Vorbildfunktion f├╝r die Mitarbeiter.

Hauptmerkmale des charismatischen F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Es motiviert und inspiriert das Team
  • Es f├Ârdert Teamwork und Zusammenarbeit
  • Mitarbeitermeinungen werden ber├╝cksichtigt
  • Es erzeugt ein Gef├╝hl der positiven Ver├Ąnderung

Nachteile

  • F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnen leicht narzisstisch sein
  • Es wird oft als seicht angesehen
  • Die F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnten egozentrisch werden
  • Es kann manchmal zu viel versprechenden und zu schwachen Leistungen f├╝hren

Funktioniert am besten f├╝r soziale Aktivisten, Motivationsredner oder politische F├╝hrer ÔÇô jemanden, der das Vertrauen seiner Anh├Ąnger inspirieren und gewinnen muss.

Anf├╝hrer wie die verstorbene Prinzessin Diana, Mahatma Gandhi und Will Smith strahlen einen Funken und ein Gef├╝hl von Charme aus.

Coaching-F├╝hrungsstil

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F├╝hrung bedeutet, andere durch Ihre Anwesenheit besser zu machen. Und stellen Sie sicher, dass die Auswirkungen in Ihrer Abwesenheit anhalten.
ÔÇô Sheryl Sandberg

Dieser F├╝hrungsstil glaubt daran, die Arbeiter zu Gr├Â├če zu f├╝hren. Sie sind in der Regel Experten in ihrem Interessengebiet und gute Kommunikatoren. Diese Art der F├╝hrung ist in Sportmannschaften am weitesten verbreitet. Es kann jedoch manchmal m├╝hsam werden, da es Zeit braucht, die Mitarbeiter zu betreuen und zu coachen.

** Hauptmerkmale des Coaching-F├╝hrungsstils**

  • Coaching-F├╝hrung funktioniert am besten mit Menschen, die eine Coaching-Denkweise haben und bereit sind, von ihren F├╝hrungskr├Ąften zu lernen.
  • F├╝hrungskr├Ąfte sollten auch bereit sein, Zeit und Energie darauf zu verwenden, ihre Mitarbeiter zu coachen, um sie langfristig zu verbessern.
  • Empathie und Vertrauen sind die S├Ąulen dieses F├╝hrungsstils.

Vor- und Nachteile des Coaching-F├╝hrungsstils

Vorteile

  • Es gibt Mitarbeitern konstruktive Kritik, um ihnen zu helfen
  • Es f├Ârdert ein gesundes Arbeitsumfeld
  • Es gibt Mitarbeitern die M├Âglichkeit, zuk├╝nftige F├╝hrungskr├Ąfte zu werden
  • F├Ârdert Innovation

Nachteile

  • Die F├╝hrungskr├Ąfte m├╝ssen erfahren und kompetent sein
  • Nicht alle Mitarbeiter k├Ânnen Mentoring positiv aufnehmen
  • Es ist zeitaufwendig
  • Es ist nur in bestimmten Situationen anwendbar

Funktioniert am besten f├╝r Teams, die gr├╝ndlich geschult werden m├╝ssen, um ihr Bestes zu geben.

F├╝hrungsstile im Zeitalter von Covid-19

Covid-19 hat es sowohl f├╝r Unternehmen als auch f├╝r das Leben im Allgemeinen schwierig und umst├Ąndlich gemacht. Es war eine Krise, die f├╝r alle neu und beispiellos war. Es gibt keinen perfekten Weg, ein Problem zu l├Âsen ÔÇô es ist eine st├Ąndige Versuch-und-Irrtum-Methode.

Laut einem Bericht von Upwork werden, im Jahr 2021 noch 26,7% der amerikanischen Belegschaft und bis 2025 22% im Homeoffice arbeiten.

Daher m├╝ssen F├╝hrungskr├Ąfte ihren F├╝hrungsstil analysieren. Sie m├╝ssen ihre F├╝hrungspraktiken auffrischen, insbesondere f├╝r die Post-Covid-├ära. Es spielt keine Rolle, welchen F├╝hrungsstil Sie haben; Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf diese Faktoren konzentrieren.

Drei Schwerpunktbereiche, die F├╝hrungskr├Ąfte w├Ąhrend einer Krise einpr├Ągen m├╝ssen:

  • Kommunikation
    Kommunikation ist der Schl├╝ssel zu guter F├╝hrung und Mitarbeiterengagement. Die Kraft der menschlichen Verbindung h├Ąlt alle in Bewegung und strebt nach Erfolg. Behalten Sie eine Kommunikationsroutine bei und halten Sie sich daran. Auch f├╝r die Tage, an denen die Mitarbeiter nichts Neues zu sagen haben. Verstehen Sie, was gesagt und was nicht gesagt wird. So bleiben alle auf dem richtigen Weg und verpassen keine Informationen mehr

  • F├Ârderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter
    Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, verwalten sowohl ihre Arbeit als auch ihr Privatleben. Sie f├╝hlen sich gestresst, ausgebrannt oder erleben Einsamkeit am Arbeitsplatz. F├╝hrungskr├Ąfte m├╝ssen analysieren, wie die Leistungen des Unternehmens f├╝r Gesundheit und Wohlbefinden die Mitarbeiter unterst├╝tzen k├Ânnen. Auch das emotionale Wohlbefinden darf nicht fehlen.

  • Flexibilit├Ąt und Anpassungsf├Ąhigkeit
    F├╝hrungskr├Ąfte m├╝ssen ihre Mitarbeiter verstehen und einf├╝hlen. Sie m├╝ssen also Flexibilit├Ąt und Anpassungsf├Ąhigkeit vermitteln. F├╝hrungskr├Ąfte m├╝ssen sich neuen Ideen und Vorschl├Ągen ├Âffnen. Es macht die Arbeit von zu Hause f├╝r die Mitarbeiter produktiver. Dies wird auch dazu beitragen, die langfristigen Ziele der Organisation zu erreichen.

Arten von F├╝hrung Ans├Ątze, die den F├╝hrungskr├Ąften w├Ąhrend der Covid-Krise helfen k├Ânnen-

  1. Demokratisch

In unsicheren Zeiten Anregungen und Vorschl├Ąge von Ihrem Team aufzunehmen, wird allen zugute kommen. Es kann auch einen gegenseitigen Respekt und eine bessere Herangehensweise an die Entscheidungsfindung f├Ârdern.
2. Transformative
Es ist immer eine gute Idee, den Mitarbeitern eine Stimme zu geben. Lassen Sie sie neue Ansichten und Meinungen vorbringen. Es hilft den F├╝hrungskr├Ąften, die Situation zu verstehen. Es st├Ąrkt die Bindung und das Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern, indem es zeigt, dass Sie deren Stimmen h├Âren.
3. Charismatisch
Wenn Menschen im Sturm Ruhe suchen, kann ein charismatischer F├╝hrer als Anker fungieren und den Menschen helfen, sich zu erden und ihren Zweck zu kl├Ąren. Manchmal ist es gut, etwas Humor in den Arbeitsplatz zu bringen und die Stimmung aufzuhellen.
4. Diener
Laut einem Forbes-Artikel ist Servant Leadership einer der besten Ans├Ątze f├╝r F├╝hrung in stressigen Zeiten wie Covid. Mitarbeiter, die unter einem Servant-F├╝hrer arbeiteten, haben ein geringes Ma├č an Stress und Angst und ein hohes Ma├č an Mitarbeiterengagement gemeldet. Dienende F├╝hrungskr├Ąfte achten auf das emotionale Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter, was ihnen hilft, den pandemischen Stress zu bew├Ąltigen.

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*(Disclaimer: Die obige Analyse basiert auf unseren Erfahrungen und Kenntnissen und nicht auf Zahlen und Fakten)

Abschlie├čende Anmerkung

F├╝hrung erfordert F├Ąhigkeiten und harte Arbeit, um in der eigenen Umgebung zu gl├Ąnzen. Ein effektiver F├╝hrungsstil ist nicht in Stein gemei├čelt. Jeder kann jeden F├╝hrungsstil w├Ąhlen oder fallen lassen oder je nach Situation und Person kombinieren. Es h├Ąngt von der Belastbarkeit, emotionalen Intelligenz und Erfahrung ab, w├Ąhrend gleichzeitig die allgemeinen F├╝hrungsqualit├Ąten gesteigert werden. Denken Sie daran, dass es sich um einen fortlaufenden

Prozess handelt, der ausschlie├člich von der Anpassung an die sich ├Ąndernde Dynamik der Unternehmenswelt abh├Ąngt.

Dar├╝ber hinaus ist im Milit├Ąr eine der st├Ąrksten F├╝hrungsqualit├Ąten zu sehen. In Unternehmen haben wir Kollegen und Mitarbeiter. Beim Milit├Ąr haben sie Br├╝der und Schwestern. Sie m├Âgen k├Ąmpfen und zanken, aber wenn sie sich Herausforderungen stellen, stehen sie vereint.

Aber wie haben sie aus Fremden eine blutsverwandte Bindung hergestellt?

Gemeinsame Werte, gemeinsame ├ťberzeugungen und ein starkes Zugeh├Ârigkeitsgef├╝hl.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, erfolgreich zu sein. Helfen Sie ihnen, ihr Selbstvertrauen aufzubauen und mehr zu erreichen, als sie und Sie sich jemals vorgestellt haben. Das ist F├╝hrung!

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