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Liderazgo Laissez Faire: Qué Es, Características, Ventajas y Desventajas

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Los líderes son los encargados de tomar decisiones en cualquier organización, y cada líder sigue un tipo de estilo de liderazgo dependiendo de sus atributos y rasgos de personalidad. Hoy, discutimos el liderazgo Laissez-Faire, características, ventajas y desventajas.

Mientras que el liderazgo autocrático se considera denigrante y dominante, el liderazgo laissez-faire es todo lo contrario. Aquí, los líderes dejan la mayoría de las decisiones a sus empleados. Este estilo de liderazgo en particular no es ampliamente aceptado, pero no podemos ignorarlo ya que tiene su encanto y beneficios. Ayuda a los empleados a aumentar la productividad y proporciona satisfacción laboral.

Ya hemos discutido varios estilos de liderazgo como el liderazgo democrático, el liderazgo carismático, etc.

¡Ahora, comprendamos qué es el liderazgo de laissez-faire!

¿Qué es el liderazgo laissez faire?

El liderazgo laissez faire proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”.

En el estilo de liderazgo laissez faire, los trabajadores tienen la independencia operativa. Son capaces de trabajar de manera independiente sin que el líder deba intervenir para tomar decisiones.

Este estilo de liderazgo es todo lo contrario de la microgestión. En lugar de establecer responsabilidades laborales definidas y microgestionar a los empleados, el liderazgo laissez-faire permite a los trabajadores mejorar su creatividad en el trabajo y alcanzar los objetivos organizacionales.

También conocido como "liderazgo delegativo", laissez-faire evalúa los talentos individuales de cada trabajador, un ambiente laboral adecuado para empleados que tienen una inteligencia de pensamiento avanzado y son ingeniosos. Este tipo de líderes intervienen sólo cuando es estrictamente necesario. Es un estilo de liderazgo no autoritario que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para completar tareas utilizando sus habilidades de liderazgo.

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Características del liderazgo laissez faire

Podemos caracterizar este estilo de liderazgo de la siguiente manera:

1. Enfoque de "no intervención"

Los líderes que siguen el estilo de liderazgo Laissez Faire proporcionan a sus empleados todas las herramientas necesarias para resolver los problemas por sí mismos. No imponen una dirección única al equipo, sino que les permiten decidir sus objetivos para mejorar sus habilidades para resolver problemas y ser capaces de tomar decisiones correctas.

Aunque el término "laissez-faire" implica un enfoque completamente de "no intervención", muchos líderes están disponibles para el equipo para proporcionar comentarios y críticas constructivas. Todavía pueden estar activamente involucrados en el proyecto, pero permiten a los trabajadores la libertad de tomar decisiones importantes.

2. Formación y Apoyo

Los líderes delegan grandes responsabilidades en manos de sus trabajadores. Como resultado, se preocupan por la experiencia y las calificaciones educativas de sus empleados. Para garantizar esto, un líder de Laissez Faire proporciona un adecuado apoyo, capacitación y oportunidades de desarrollo a sus trabajadores para que alcancen su máximo potencial y se conviertan en los mejores en su campo.

3. Confianza en los empleados

Los líderes deben sentir confianza en las habilidades y el conocimiento de sus trabajadores, y este enfoque de liderazgo requiere una gran cantidad de confianza. Los líderes de Laissez Faire tienen un enfoque relajado, pero esto no significa falta de cuidado. Se preocupan por la dirección de sus empleados, y lo demuestran contratando a las mejores personas.

4. Los empleados toman decisiones

Los líderes que siguen el estilo Laissez Faire comprenden la importancia de contratar a las personas adecuadas, ya que trabajarán en la toma de decisiones y descubrirán cómo quieren trabajar. Los líderes unen a las personas para promover oportunidades de construcción de equipos y compromiso de los empleados.

Los empleados no toman decisiones solos; colaboran. Los líderes ayudan a los trabajadores a unirse y consultarse entre sí sobre proyectos y objetivos. En su lugar, actúan como consultores o mentores en momentos de necesidad.

5. Aceptar errores

En un entorno de liderazgo Laissez Faire, es aceptable que los empleados cometan errores en el proceso de innovación. Los trabajadores tienen la confianza para aplicar la innovación para lograr sus objetivos sin recibir una reprimenda por los errores. El énfasis no está en hacer todo correctamente, sino en aprender y desarrollarse.

Es obvio que la mayoría de las personas querrían trabajar bajo este tipo de líderes, pero el enfoque Laissez Faire tiene sus ventajas y desventajas; veamos algunas de ellas:

Ventajas del liderazgo laissez faire

Al igual que cualquier otro estilo de liderazgo, el infame liderazgo laissez-faire tiene muchas ventajas. Veamos:

1. Crecimiento personal y motivación

Debido a que los líderes tienen un enfoque de "manos libres", los empleados pueden abrazar el crecimiento personal y mantenerse altamente motivados.

2. Aprendizaje y desarrollo

Facilita oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Debido a su enfoque de "manos libres", los empleados tienen la oportunidad de aprender por su cuenta. Ganarán experiencia en el trabajo más rápidamente.

3. Libertad

La libertad de toma de decisiones fomenta la innovación entre los empleados. Los empleados con grandes habilidades y experiencia no querrían permanecer en un entorno dominante. Cuando tienen libertad para trabajar, su productividad se eleva automáticamente.

4. Toma de decisiones más rápida

Ayuda en la toma de decisiones más rápida porque no hay microgestión. Los empleados son autónomos para tomar decisiones y abordar problemas sin aprobación.

Bueno, para beneficiarse de las ventajas, se deben cumplir algunas condiciones. Por ejemplo, si tiene un equipo altamente capacitado que es lo suficientemente experto como para trabajar de manera independiente, este enfoque funcionará muy bien. Ya que los líderes que siguen el enfoque laissez-faire tienen empleados que pueden trabajar de manera independiente y lograr el éxito organizacional con un mínimo de orientación.

Desventajas del liderazgo laissez-faire

El estilo laissez-faire depende en gran medida de las habilidades de sus empleados; no es efectivo si el equipo carece de conocimientos o tiene poca experiencia. Esto puede resultar en un rendimiento laboral deficiente y una disminución de la satisfacción laboral.

Si sus estilos de gestión requieren alta eficiencia y productividad de los empleados extrema, este liderazgo puede no ser adecuado para usted. Si los empleados no son buenos para cumplir con plazos, administrar proyectos y resolver problemas sin orientación o retroalimentación, este estilo de liderazgo puede salirse del camino.

Las desventajas del estilo laissez-faire incluyen:

1. Confusión

Como el equipo recibe muy poca orientación, puede confundirse acerca de la claridad del rol y trabajo que deben desempeñar.

2. Aislamiento

Demasiada independencia puede llevar al aislamiento y afectar las oportunidades de formación de equipos. Como el líder no está disponible todo el tiempo, los empleados tienden a mostrar menos cuidado y preocupación por sus proyectos.

3. Baja responsabilidad

Algunos líderes incompetentes adoptan esto como una forma de escapar de su baja responsabilidad. Cuando no se cumplen los objetivos, los líderes pueden culpar fácilmente al equipo y a los empleados.

4. Pasividad

En el peor de los casos, el laissez-faire muestra pasividad o evasión del verdadero liderazgo. En estos casos, los líderes no logran motivar, reconocer o evaluar al equipo por sus esfuerzos.

Conclusión

Aunque el estilo de liderazgo laissez-faire no es ampliamente aceptado, hemos visto muchos líderes exitosos que siguieron este estilo. Steve Jobs y Warren Buffett, por ejemplo, las empresas obtuvieron muchos elogios en todo el mundo al contratar a las mejores personas, confiar en ellas y mostrar un crecimiento organizacional de alto nivel al practicar el liderazgo de laissez-faire.

¡Si ellos pueden, nosotros también podemos!

Preguntas Frecuentes

Q. Da un ejemplo del liderazgo laissez faire.

Steve Jobs era un conocido empresario y hombre de negocios, conocido específicamente por cofundar Apple Inc. Era conocido por la forma en que daba instrucciones al equipo y les dejaba encontrar la mejor manera de cumplir sus deseos. Los miembros de su equipo solían decir que pudieron usar sus habilidades creativas y probar cosas nuevas mientras trabajaban para Jobs.

Q. ¿Es efectiva el liderazgo laissez faire?

El liderazgo de laissez-faire es más eficaz cuando las personas a las que dirige pueden hacer bien su trabajo. En un ambiente de liderazgo laissez-faire, los miembros del equipo son más independientes, productivos y confiados para seguir haciendo lo que están haciendo.

Este artículo está escrito por Paritripti que es traductora de español y escritora de contenido en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua española y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo. Para ponerse en contacto [email protected]

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