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Engagement der Mitarbeiter: Eine engagierte Arbeitskultur schaffen

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mitarbeiterengagement

Die weltweiten Statistiken ├╝ber das Engagement der Mitarbeiter sind ziemlich d├╝ster.

In den USA sind nur etwa 35 % der Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz engagiert. Dieser Prozentsatz sinkt auf 15 %, wenn man die Metriken weltweit betrachtet. Millennials neigen eher dazu, bei der Arbeit "abgelenkt" und "unengagiert" zu sein.

Daher wird der Bedarf an einer effektiven Strategie zur Mitarbeiterbindung immer gr├Â├čer.

Wie k├Ânnen Sie also sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit voll engagiert sind?

Dieser Artikel wird Ihnen helfen, all Ihre Zweifel auszur├Ąumen. Sie erhalten alle Grundlagen, die Sie ben├Âtigen, um nicht nur eine zufriedene Belegschaft, sondern auch ein starkes und engagiertes Team aufzubauen.

Fangen wir an.

Was ist Mitarbeiterengagement?

What-Is-Employee-Engagement-

Mitarbeiterengagement ist definiert als das emotionale Engagement eines Mitarbeiters f├╝r seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz. Es wird oft mit Gl├╝ck oder Zufriedenheit verwechselt. Es geht jedoch ├╝ber die Frage hinaus, ob eine Person Spa├č an ihrer Arbeit hat oder nicht.

Ein engagierter Mitarbeiter ist voll und ganz in seine Arbeit investiert. Sie glauben daran, dass sie die Initiative ergreifen k├Ânnen. Sie setzen sich also nach eigenem Ermessen ein, um au├čergew├Âhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Engagierte Arbeitnehmer arbeiten nicht nur f├╝r einen Gehaltsscheck oder eine Bef├Ârderung. Sie interessieren sich f├╝r ihre Arbeit, ihre Kollegen und das Unternehmen. Sie empfinden den ganzen Tag ├╝ber ein Gef├╝hl der Erf├╝llung durch ihre Arbeit. Dieser Eifer spiegelt sich in ihrem pers├Ânlichen Wachstum und dem des Unternehmens wider.

Ein engagierter Mitarbeiter ist voll in seine Arbeit investiert. Sie glauben daran, dass sie die Initiative ergreifen k├Ânnen. Deshalb setzen sie sich nach eigenem Ermessen ein, um au├čergew├Âhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Engagierte Mitarbeiter arbeiten nicht nur f├╝r einen Gehaltsscheck oder eine Bef├Ârderung. Sie interessieren sich f├╝r ihre Arbeit, ihre Kollegen und das Unternehmen. Sie empfinden den ganzen Tag ├╝ber ein Gef├╝hl der Erf├╝llung durch ihre Arbeit. Dieser Eifer spiegelt sich in ihrem pers├Ânlichen Wachstum und dem des Unternehmens wider.

Beim Mitarbeiterengagement geht es also um Folgendes:

  • Wie sehr engagieren sich die Mitarbeiter f├╝r ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz?
  • Wie gut kommunizieren die Mitarbeiter untereinander und wie gut sind sie miteinander verbunden?

Aber w├Ąhrend wir verstehen, was Mitarbeiterengagement ist, ist es auch wichtig zu kl├Ąren, was es nicht ist.

Was Mitarbeiterengagement nicht ist

Viele Unternehmen investieren stark in ihre Initiativen und Vorteile f├╝r die Mitarbeiter. Dennoch vers├Ąumen sie es, einige der grundlegenden Dinge richtig zu machen. Es besteht der Irrglaube, dass talentierte Menschen nur von Unternehmen mit gro├čartigen Sozialleistungen angezogen werden. Untersuchungen haben ergeben, dass die meisten Menschen nach einer sinnvollen Arbeit, nach Werten und nach Unternehmen suchen, die sich an den Auswirkungen ihrer Arbeit orientieren, und dass sie mit Menschen zusammenarbeiten m├Âchten, an denen sie wachsen und von denen sie lernen k├Ânnen. Klare Karrierewege und die Nachfolge von Talenten sind ebenso wichtig wie gro├čartige Verg├╝nstigungen f├╝r Mitarbeiter.
~ Natalie Firth, Envato's Global People Experience und CSR Direktorin

Mitarbeiterengagement bedeutet nicht Mitarbeiterzufriedenheit.

Ihre Mitarbeiter scheinen bei der Arbeit gl├╝cklich zu sein. Sie scheinen keine Beschwerden zu haben. Aber bedeutet das, dass sie engagiert sind?

Dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit m├Âgen, bedeutet nicht unbedingt, dass sie emotional mit ihrer Arbeit verbunden sind.

Gl├╝ck ist ein Geisteszustand. Es kann sich aus einfachen Dingen wie einem angenehmen Morgen oder einem guten Gespr├Ąch am Arbeitsplatz ergeben. Wir k├Ânnen nicht leugnen, dass solche Faktoren von Vorteil sind. Aber Mitarbeiter zu binden ist etwas anderes als sie gl├╝cklich zu machen.

Mitarbeiterengagement ist nicht gleichbedeutend mit Mitarbeiterzufriedenheit.

Zufriedenheit ist zwar wichtig, aber sie ist nur ein Teil des Mitarbeiterengagementprozesses. Bei der Zufriedenheit geht es um die Freude an der Arbeit, unabh├Ąngig davon, ob man das Unternehmen mag.

Hier ist eine Illustration, die Ihnen den Unterschied verdeutlichen soll:

Der-Unterschied-zwischen-Mitarbeiterzufriedenheit-und-Mitarbeiterengagement

Ein zufriedener Mitarbeiter arbeitet vielleicht schon seit langem f├╝r Sie. Aber sie f├╝hlen sich vielleicht nicht inspiriert, ├╝ber ihre grundlegenden Aufgaben hinauszugehen. Ein engagierter Mitarbeiter hingegen setzt sich f├╝r Ihren Erfolg ein. Sie sind proaktiv, innovativ und bereit, Verbesserungen vorzuschlagen, um die Gesch├Ąftsergebnisse zu steigern.

Mitarbeiterengagement ist nicht dasselbe wie Mitarbeitererfahrung oder Kultur.

Mitarbeiterengagement, Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur sind verwandte, aber unterschiedliche Begriffe.

Die folgende Infografik hilft Ihnen, diese HR-Begriffe zu verstehen.

Der-Unterschied-zwischen-Unternehmenskultur--Mitarbeitererfahrung-und-Mitarbeiterengagement

Daher ist das Engagement der Mitarbeiter das Ergebnis einer guten Mitarbeitererfahrung. Ein gutes Mitarbeitererlebnis ist wiederum ein Ergebnis einer guten Unternehmenskultur.

Ebenen des Mitarbeiterengagements

Ebenen-des-Mitarbeiterengagements

Das Engagement der Mitarbeiter spiegelt wider, wie sie ├╝ber ihr Unternehmen denken. Wie sie ├╝ber ihre Arbeit denken, kann von Person zu Person unterschiedlich sein.

Auf der Grundlage ihrer Wahrnehmungen k├Ânnen wir das Engagement der Mitarbeiter in vier Stufen einteilen.

Hoch engagiert

Sie sind innovativ, leidenschaftlich und haben eine tiefe Verbundenheit mit dem, was sie tun. Sie sind Probleml├Âser, die auch andere motivieren.

Hoch engagierte Mitarbeiter haben die Absicht, langfristig zu bleiben.

M├Ą├čig Engagierte

Obwohl sie einen guten Tag bei der Arbeit verbringen, ist es unwahrscheinlich, dass sie nach neuen Aufgaben fragen. Sie erbringen in der Regel keine guten Leistungen. Es gibt M├Âglichkeiten zur Verbesserung ihres Engagements.

Etwas unengagiert

Diese Gruppe von Mitarbeitern f├╝hlt sich nicht mit ihrer Arbeit verbunden und ist wenig motiviert. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich nach einem anderen Arbeitsplatz umsehen, ist hoch.

Unverbindlich

Sie stellen den Auftrag aktiv in Frage und bringen ihre Unzufriedenheit oft deutlich zum Ausdruck. Es ist wichtig, geeignete Ma├čnahmen zu ergreifen, um gegen unzufriedene Mitarbeiter vorzugehen. Andernfalls werden sie die Produktivit├Ąt aller Mitarbeiter in ihrem Umfeld beeintr├Ąchtigen.

Warum ist Mitarbeiterengagement wichtig?

Die Bedeutung des Engagements Ihrer Mitarbeiter f├╝r das Gesamtergebnis Ihres Unternehmens kann gar nicht hoch genug eingesch├Ątzt werden.

Um zu verstehen, warum das Engagement der Mitarbeiter wichtig ist, sollten wir uns einige Statistiken ansehen:

Mitarbeiter-Engagement-Statistiken

Quelle: Gallup and HR Dive

Engagierte Arbeitnehmer erbringen bessere Leistungen. Sie sind proaktiv und gehen ├╝ber das hinaus, was von ihnen erwartet wird. Vision├Ąre Unternehmen lenken diese Energie in die richtige Richtung, um die Leistung zu verbessern.

Beachten Sie auch, dass das Engagement der Mitarbeiter ansteckend ist. Wenn Sie sich sehr f├╝r Ihre Arbeit engagieren, werden Ihre Mitarbeiter Ihre Begeisterung wahrscheinlich aufgreifen und sich Ihnen anschlie├čen. Aber auch der umgekehrte Fall trifft zu. Wenn sich Ihr Mitarbeiter bei der Arbeit st├Ârend verh├Ąlt, kann er sich negativ auf andere auswirken. Daher ist positives Engagement der entscheidende Faktor f├╝r Wachstum und Innovation.

Hier sind die Vorteile von Mitarbeiterengagement:

1. Erh├Âhte Produktivit├Ąt

Engagierte Arbeitnehmer sind die besten Mitarbeiter. Sie setzen sich nach eigenem Ermessen ein, um produktiver zu sein. Eine h├Âhere Mitarbeiterproduktivit├Ąt f├╝hrt direkt zu positiven Gesch├Ąftsergebnissen.

2. H├Âhere Mitarbeiterbindung

Eine hohe Mitarbeiterbindung entsteht, wenn sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit verbunden f├╝hlen. Sie werden sich mehr engagieren wollen, wenn Sie ihre Bem├╝hungen anerkennen und ihnen helfen, zu wachsen.

3. H├Âhere Rentabilit├Ąt

Wenn Arbeitnehmer produktiver sind, steigt die Rentabilit├Ąt eines Unternehmens. Eine Studie zeigt, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 26 % h├Âhere Einnahmen erzielen. H├Âheres Engagement f├╝hrt also zu einer allgemeinen Steigerung der Unternehmensleistung.

4. Senkung der Fehlzeiten

Wenn Menschen nicht zur Arbeit kommen, wirkt sich das auf die Produktivit├Ąt aller Beteiligten aus. Es verz├Âgert Projekte, schadet der Kundenzufriedenheit und den Arbeitsbeziehungen. Aber leidenschaftliche und engagierte Mitarbeiter vers├Ąumen ihre Arbeit nur selten. Sie haben Spa├č an ihrer Arbeit und erledigen sie auf die effizienteste Art und Weise.

5. Verbesserte Kundenzufriedenheit

Das Engagement der Mitarbeiter kann sich direkt auf den Kundenstamm eines Unternehmens auswirken. Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, behandeln sie die Kunden gut. Dies f├╝hrt zu zufriedenen Kunden. Zufriedene Kunden sind der Schl├╝ssel zu mehr Umsatz und Gewinn.

6. Verbessert die Mitarbeiterzufriedenheit

Wenn Mitarbeiter erkennen, wie wichtig ihre Arbeit ist, f├╝hlen sie sich wohl. Und niemand kann leugnen, wie wichtig die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist.

Wenn man ihnen jedes Mal Anerkennung zollt, wenn sie gute Arbeit leisten, hebt das ihre Moral. Wenn zufriedene Mitarbeiter mit Kunden zu tun haben, verbreiten sie die gleiche positive Stimmung. Dies wirkt sich auch positiv auf Ihre Kundenerfahrung aus.

Top-Strategien zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements

Top-Strategies-for-HR-To-Improve-Employee-Engagement

Schlechtes Engagement der Mitarbeiter ist ein ernstes Problem. Viele Unternehmen schaffen es nicht, dieses Problem zu l├Âsen, was zu einer hohen Fluktuation f├╝hrt.

Mit der Zunahme der Besch├Ąftigungsm├Âglichkeiten steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter den Arbeitsplatz wechseln. Qualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern macht es nichts aus, den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn ihre Bem├╝hungen unbemerkt bleiben.

Wer m├Âchte schon an einem Ort arbeiten, an dem es niemanden gibt, der ihn sch├Ątzt oder motiviert? Keiner.

Sie m├╝ssen sich also darauf konzentrieren, mit Hilfe wirksamer Ma├čnahmen zur Mitarbeiterbindung eine gute Beziehung am Arbeitsplatz zu f├Ârdern. Nur so k├Ânnen Sie Ihre Spitzenkr├Ąfte an sich binden.

Im Folgenden er├Ârtern wir 14 umsetzbare Strategien zur Steigerung des Engagements am Arbeitsplatz:

1. Beginnen Sie mit Onboarding

Ein Onboarding-Prozess ist der beste Weg, um die Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter zu wecken, sobald sie eintreten. Die Mitarbeiter erhalten die M├Âglichkeit, die Unternehmenskultur und ihre Kollegen kennen zu lernen. Sie entwickeln die ersten Meinungen und Gedanken ├╝ber das Unternehmen.

Sorgen Sie also f├╝r eine reibungslose Einarbeitung, damit die Mitarbeiter mit Begeisterung an die Arbeit gehen. Sie k├Ânnen mit Kennenlern-Sitzungen und teambildenden Ma├čnahmen beginnen. Weisen Sie ihnen auch einen Mentor zu, der ihnen zur Seite steht.

2. Sorgen Sie f├╝r eine Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht

Eine Kultur, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, ist das Herzst├╝ck einer engagierten Arbeitsumgebung. Eine solche Kultur ist anpassungsf├Ąhig und stellt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Priorit├Ąten. Die Mitarbeiter haben das Gef├╝hl, dass sie eine wichtige Ressource f├╝r das Unternehmen sind.

Um eine Kultur zu schaffen, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, k├Ânnen Sie

  • Ihren Mitarbeitern das Gef├╝hl geben, dass sie ihre Anliegen mitteilen k├Ânnen

  • Sicherstellen, dass ihre Stimme geh├Ârt und respektiert wird

  • Sie mit Wachstumsm├Âglichkeiten unterst├╝tzen

  • Raum f├╝r eine faire Work-Life-Balance schaffen

  • Sicherstellung des Wohlbefindens der Mitarbeiter

  • Technologie, die den Menschen in den Mittelpunkt stelltTechnologie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt

Das Engagement der Mitarbeiter hat eine emotionale Komponente. Um eine emotionale Bindung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, sollten Sie sie an die erste Stelle setzen.

3. Ermutigen Sie zur Meinungsfreiheit

Mitarbeiter, die ihre Meinungen und Ideen frei ├Ąu├čern k├Ânnen, sind produktiver. Sie sollten Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Meinung ├Âfter zu ├Ąu├čern. Regelm├Ą├čige Einzelgespr├Ąche mit Ihren Mitarbeitern sind eine gute M├Âglichkeit, ihnen Geh├Âr zu verschaffen.

Denken Sie daran: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennen, k├Ânnen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter auf die richtige Weise f├Ârdern. Pulsumfragen sind dabei ein wirkungsvolles Instrument.

4. Dezentralisieren Sie Ihre Machtstruktur

Einer der wichtigsten Faktoren f├╝r das Engagement der Mitarbeiter ist eine dezentralisierte Machtstruktur. Wenn Sie Ihren leistungsstarken Mitarbeitern einige F├╝hrungsbefugnisse ├╝bertragen, f├╝hlen sie sich wertgesch├Ątzt. Sie f├╝hlen sich verantwortlich und m├╝ssen Rechenschaft ablegen. Dies motiviert sie auch dazu, neue innovative Ideen umzusetzen.

5. In wichtige Aufgaben einbeziehen

Sie sollten Ihre Mitarbeiter auch in die Entscheidungsprozesse einbeziehen. Die Mitarbeiter f├╝hlen sich wertgesch├Ątzt, wenn Sie sie in wichtige Handlungsabl├Ąufe einbeziehen. Das f├╝hrt dazu, dass sie sich st├Ąrker f├╝r das Wachstum des Unternehmens einsetzen.

6. Starke Kommunikation

Kommunikation ist der Schl├╝ssel. Unternehmen, die gut kommunizieren, erzielen bessere Ergebnisse. Mangelnde Kommunikation f├╝hrt zu Missverst├Ąndnissen und zur ├ťberschreitung von Fristen.

Eine offene Kommunikation zwischen den Mitgliedern der Organisation ist unerl├Ąsslich. Sie hilft den Mitarbeitern, sich zu ├Âffnen und Ideen oder Probleme zu diskutieren, und schafft Vertrauen. Versuchen Sie also, eine kontinuierliche Kommunikation in beide Richtungen zu pflegen.

Um Ihre Mitarbeiter kennen zu lernen, ist die Kommunikation au├čerhalb des B├╝ros genauso wichtig wie innerhalb. Teamausfl├╝ge und au├čerbetriebliche Schulungsprogramme k├Ânnen dazu beitragen, dass sich die Teams besser kennen lernen und koordinieren. Solche Aktivit├Ąten f├╝hren auch zu Brainstorming-Sitzungen. So entstehen neue Ideen und die Erfahrung der Mitarbeiter wird verbessert.

7. Bem├╝hungen anerkennen und belohnen

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Die Mitarbeiter sind sehr zufrieden, wenn sie ihren Wert kennen. Sie sind stolz darauf, dass ihre Bem├╝hungen dem Unternehmen zugute kommen. Deshalb sollten Sie Ihre Mitarbeiter und ihre Arbeit unbedingt wertsch├Ątzen. Egal, wie klein ihr Beitrag auch sein mag, erkennen Sie Ihre Mitarbeiter immer an.

Lipika Verma, Vice President - Rewards and Performance Innovation & Thought Leadership bei Schneider Electric, spricht in unserem Podcast mit dem Titel "New Age Recognition In The Workplace" ├╝ber die Bedeutung der gesamten Belohnungsphilosophie: Verg├╝tung, Sozialleistungen, Entwicklung und Umwelt. Sie erkl├Ąrt, wie Anerkennung dazu beitr├Ągt, dass Menschen bessere Leistungen erbringen, motiviert sind und die Reise der Mitarbeiter in eine bessere Richtung geht.

Um mit der Anerkennung zu beginnen, k├Ânnen Sie mit der klassischen Auszeichnung zum Mitarbeiter des Monats oder des Jahres beginnen. W├╝rdigen Sie die Betriebszugeh├Ârigkeit Ihrer Mitarbeiter mit Auszeichnungen f├╝r besondere Leistungen. F├Ârdern Sie die Anerkennung unter Gleichgestellten und sorgen Sie daf├╝r, dass Leistungstr├Ąger eine authentische und rechtzeitige Anerkennung erhalten.

Ein nicht anerkannter Beitrag hemmt sowohl die Begeisterung als auch die Leidenschaft f├╝r die Arbeit in einem Unternehmen. Schon ein einfaches "Danke" kann Ihre Mitarbeiter ermutigen und motivieren.

Lesen Sie auch: Der ultimative Leitfaden f├╝r Mitarbeiterbelohnungen und -anerkennungen

8. Ermutigung zu Wachstum und Entwicklung

Ein Arbeitnehmer m├Âchte an seinem Arbeitsplatz lernen und wachsen. Dies ist ein wesentliches Element, das jeder Arbeitssuchende in einem Job sucht. Wenn jedoch keine M├Âglichkeiten f├╝r Wachstum und Entwicklung geboten werden, f├╝hrt dies zu Unzufriedenheit.

Organisieren Sie Schulungen und Weiterbildungsma├čnahmen f├╝r Ihre Mitarbeiter. Als F├╝hrungskraft m├╝ssen Sie stets einen gesunden Wettbewerb am Arbeitsplatz f├Ârdern. Belohnen Sie au├čerdem die besten Leistungen, um andere zu motivieren.

9. Work-Life-Balance

Nur Arbeit und kein Spiel machen Jack zu einem langweiligen Jungen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter st├Ąndig arbeiten lassen, ersch├Âpfen sie sich. Das Problem des Burnout von Mitarbeitern ist real, und Sie d├╝rfen es nicht ├╝bersehen. Die Work-Life-Balance der Mitarbeiter ist ebenso wichtig wie das Wachstum Ihres Unternehmens.

Wenn sich Ihre Mitarbeiter f├╝r ihre Arbeit begeistern k├Ânnen, werden sie ihr Bestes geben. Ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Beruf f├╝hrt zu einem h├Âheren Engagement.

Versuchen Sie also, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das ein ausgewogenes Verh├Ąltnis zwischen Arbeit und Privatleben erm├Âglicht. Sie k├Ânnen Einrichtungen wie Elternurlaub, flexibles Arbeiten und Kinderbetreuungsdienste einbeziehen. Sie werden Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie Verst├Ąndnis f├╝r die Bed├╝rfnisse Ihrer Mitarbeiter haben. Dies wiederum wird das emotionale Engagement der Mitarbeiter f├╝r ihre Arbeit f├Ârdern.

10. Sorgen Sie f├╝r Vielfalt und Inklusion

Vielfalt am Arbeitsplatz geht Hand in Hand mit einem besseren Mitarbeiterengagement. Wenn Ihre Arbeitskultur integrativ ist, werden mehr Ideen auf den Tisch kommen. Ihre Mitarbeiter werden innovativer, produktiver und engagierter sein.

Gleichstellung der Geschlechter, die St├Ąrkung der Rolle der Frau und die Sicherheit von Frauen sind nicht nur Trends oder Ziele. Sie sind die nat├╝rliche Art und Weise zu sein. Wir m├╝ssen bedenken, dass fast 40 % der gesamten Erwerbsbev├Âlkerung der Welt Frauen sind.

Sorgen Sie also daf├╝r, dass der Lebenszyklus der Mitarbeiter diversit├Ątsfreundlich ist. Das beginnt schon bei der Einstellung.

Mitarbeiter sollten vom ersten Tag an bis zu ihrem Ausscheiden keine Diskriminierung am Arbeitsplatz erfahren. Sei es aufgrund des Geschlechts, der Region, der Sprache, des Alters oder der Kultur. Dies wird die gesamte Belegschaft dazu anregen, ohne Angst vor Voreingenommenheit einen gr├Â├čeren Beitrag zu leisten.

11. Schwerpunkt auf Coaching der F├╝hrung

Die oberste F├╝hrungsebene sollte den Arbeitnehmern Zeit und Aufmerksamkeit widmen. Das macht sie f├╝r das Team zug├Ąnglicher. Wenn sich F├╝hrungskr├Ąfte f├╝r ihre Mitarbeiter interessieren, werden sie sich engagieren. Wenn die F├╝hrungskr├Ąfte desinteressiert sind, ist die Wahrscheinlichkeit gro├č, dass die Mitarbeiter unengagiert sind.

F├╝hrungskr├Ąfte sind die Mentoren, zu denen die Mitarbeiter aufschauen. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, m├╝ssen Sie die Mentoren m├Âglicherweise schulen.

Als Personalleiter fungieren Sie als Br├╝cke zwischen dem h├Âheren Management und den Mitarbeitern. Interaktive Sitzungen, Schulungen und Kommunikation k├Ânnen den F├╝hrungskr├Ąften helfen, bessere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.

12. Priorisieren Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Eine Gallup-Studie hat gezeigt, dass sich Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden gegenseitig bedingen. Der zuk├╝nftige Zustand des einen beeinflusst den des anderen. Sie sind aber auch additiver Natur. Die Konzentration auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter erh├Âht das Engagement.

Sie k├Ânnen also das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter nicht ignorieren, wenn Sie wollen, dass sie sich bei der Arbeit engagieren. Konzentrieren Sie sich sowohl auf das k├Ârperliche als auch auf das geistige Wohlbefinden, um einen gl├╝cklicheren und engagierteren Arbeitsplatz zu schaffen.

Hier ist, was Sie tun k├Ânnen. Stellen Sie die richtigen Fragen zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise.

Bekommen sie ausreichend Schlaf? Sind sie ausgelaugt? Seien Sie sehr aufmerksam und h├Âren Sie ihnen aktiv zu. Bieten Sie ihnen professionelle Unterst├╝tzung und pers├Ânlichen Freiraum.

Mit der Telearbeit ist es noch wichtiger und schwieriger geworden, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu gew├Ąhrleisten. Nutzen Sie die Technologie f├╝r unterhaltsame Aktivit├Ąten wie Fitnesswettbewerbe und Di├Ąt├╝berwachung.

13. Gen Z-freundliche Sozialleistungen

Millennials werden bis 2030 75 % der Belegschaft ausmachen. Ihre alten Strategien zur Mitarbeiterbindung m├╝ssen also ├╝berarbeitet werden, um den neuen Bed├╝rfnissen gerecht zu werden.

Die Generation Z und die Millennials sind eine technikaffine Generation. Au├čerdem sind ihre Priorit├Ąten ganz anders als die der traditionellen Generation. Studien zufolge ziehen 89 % der Millennials Sozialleistungen einer Gehaltserh├Âhung vor. Daher m├╝ssen die Leistungen, die Sie ihnen bieten, f├╝r sie attraktiv sein.

Die M├Âglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder ein flexibler Arbeitsplan k├Ânnen sie dazu motivieren, sich mehr zu engagieren. Einige andere Optionen, um Ihre Gen Z-Mitarbeiter gl├╝cklich zu machen:

  • E-Commerce-Gutscheine

  • Technische Unterst├╝tzung

  • Programme zur Unterst├╝tzung der psychischen Gesundheit

  • Oder sogar gelegentlich das Mitbringen von Haustieren zur Arbeit.

14. Engagement der Mitarbeiter messen

Bevor Sie diese Strategien an Ihrem Arbeitsplatz anwenden, m├╝ssen Sie wissen, wo Sie stehen. Sie m├╝ssen Daten sammeln, um Ihre Bem├╝hungen zu verstehen, die Schwachstellen zu erkennen und einen Ma├čstab f├╝r die Zukunft zu haben.

An dieser Stelle kommt die Messung des Mitarbeiterengagements ins Spiel. Der folgende Abschnitt gibt Ihnen einen detaillierten ├ťberblick ├╝ber die Messung des Engagements.

Wie messen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter?

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Das Engagement der Mitarbeiter kann subjektiv sein. Es geht dabei um komplexe Faktoren wie Engagement, Motivation, Vertrauen, Zweck und Leidenschaft.

Der beste Weg, mehr ├╝ber diese Faktoren zu erfahren, ist also, Ihre Mitarbeiter zu befragen.

Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind eine der effektivsten Methoden zur Bewertung des Engagements. Umfragen helfen Ihnen dabei, die Bereiche an Ihrem Arbeitsplatz zu analysieren, die gut laufen und in denen Sie sich verbessern m├╝ssen. Sie k├Ânnen dazu verwendet werden, das Engagement mit dem anderer Unternehmen zu vergleichen.

Im Folgenden werden die Arten von Mitarbeiterbefragungen beschrieben:

Umfragen zum Mitarbeiterengagement

Diese umfassenden Umfragen k├Ânnen Ihnen helfen, das Engagement auf Unternehmensebene zu verstehen. Sie werden meist j├Ąhrlich durchgef├╝hrt. Sie messen das Mitarbeiterengagement ├╝ber einen l├Ąngeren Zeitraum in verschiedenen Bereichen.

Impulsbefragungen

Impulsumfragen helfen Ihnen, Probleme sofort zu erkennen. Sie k├Ânnen jederzeit Echtzeit-Feedback von Ihren neuen und bestehenden Mitarbeitern zu jedem Thema einholen.

Ein Ausschuss f├╝r Mitarbeiterengagement k├Ânnte regelm├Ą├čig Pulsumfragen durchf├╝hren, um die Stimmung der Mitarbeiter zu verschiedenen Themen zu bewerten, z. B. zu den Richtlinien f├╝r die R├╝ckkehr an den Arbeitsplatz, zu Initiativen zur Unternehmenskultur oder zu M├Âglichkeiten der beruflichen Weiterbildung.

Umfragen ├╝ber den Lebenszyklus von Mitarbeitern

Mit solchen Umfragen wird das Feedback der Mitarbeiter in den wichtigsten Phasen ihres Lebenszyklus erfasst. Umfragen zum Austritt und zur Einstellung neuer Mitarbeiter fallen unter diese Kategorie.

Ihre Gesamtstrategie zur Mitarbeiterbindung muss Fragen beantworten wie:

  • Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter im Moment?

  • Wie engagiert sollen sie in Zukunft sein?

  • Wie werden Sie Handlungsfelder identifizieren?

  • Anhand welcher messbaren Ergebnisse werden Sie den Fortschritt bewerten?

  • Welche konkreten Ma├čnahmen werden Sie ergreifen, um die Ergebnisse der Umfrage umzusetzen?

  • Wie werden Sie Ihre Engagementstrategie im Laufe der Zeit aufrechterhalten?

Umfragen zum Engagement sollten nicht nur die Frage beantworten, ob Ihre Mitarbeiter engagiert sind oder nicht. Sie sollten auch versuchen, die Gr├╝nde daf├╝r zu ermitteln.

Umfragen zum Engagement sollten nicht nur die Frage beantworten, ob Ihre Mitarbeiter engagiert sind oder nicht. Sie sollten auch versuchen, die Gr├╝nde daf├╝r zu ermitteln. Dazu m├╝ssen die Fragen in der Umfrage umfassend sein und ein breites Spektrum von Themen abdecken.

H├Âren Sie sich die Erfahrungen an und ermitteln Sie, was f├╝r Ihre Mitarbeiter wichtig ist. Sie k├Ânnen auch offene Fragen stellen, bei denen die Befragten ihre Punkte n├Ąher erl├Ąutern m├╝ssen. Dies wird Ihnen helfen, aussagekr├Ąftigere Erfahrungen zu sammeln.

Was macht ein wirksames Instrument zur Mitarbeiterbindung aus?

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Inzwischen sollten Sie eine umfassende Vorstellung von den Strategien f├╝r ein besseres Engagement haben.

Aber Sie brauchen Werkzeuge, um sie auszuf├╝hren.

Instrumente f├╝r das Mitarbeiterengagement helfen, das Engagement in einem Unternehmen zu messen und zu steigern. Sie helfen, die Produktivit├Ąt der Mitarbeiter zu verbessern und die Fluktuation zu verringern.

Hier sind die Merkmale eines effektiven Tools zur Mitarbeiterbindung:

Mitarbeiterverg├╝nstigungen

Dazu geh├Âren Verg├╝nstigungen wie Mitarbeiterrabatte, Unternehmensangebote, Sofortgutscheine, Geschenkkarten, Mitgliedschaften und vieles mehr.

Informieren Sie sich ├╝ber Vantage Perks, ein umfassendes Programm f├╝r Mitarbeitervorteile

Anerkennungen f├╝r Mitarbeiter

Die Anerkennung von Mitarbeitern besteht haupts├Ąchlich darin, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Dies kann durch Anerkennung von Kollegen, durch Anerkennung vor Ort oder durch Nominierungen in sozialen Netzwerken geschehen. Sie helfen auch dabei, die besten Leistungen mit Auszeichnungen, Abzeichen und anderen zu belohnen.

Informieren Sie sich ├╝ber Vantage Rewards, ein umfassendes Programm f├╝r Mitarbeiterbelohnungen und -anerkennungen

Mitarbeiterbefragung

Dies bezieht sich auf Echtzeit-Umfragen wie Vantage Pulse, um das aktuelle Engagement zu messen. Zu den Funktionen geh├Âren Vorlagen f├╝r Umfragefragen, umsetzbare Erkenntnisse, 360-Grad-Feedback, Heatmaps und andere.

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Mitarbeiter-Wellness

Mitarbeiter-Wellness-Tools helfen, eine gesunde Belegschaft zu schaffen. Sie bieten Funktionen wie Wettbewerbe, Fitnessleitf├Ąden und personalisierte Ziele.

Informieren Sie sich ├╝ber Vantage Fit, eine KI-gest├╝tzte Wellness-L├Âsung f├╝r Unternehmen

Mitarbeiterkommunikation

Tools wie GoToMeeting und Wrike helfen bei der Aufrechterhaltung des Kommunikationsflusses. Manager k├Ânnen diese Tools nutzen, um den Nachrichtenaustausch, die gemeinsame Nutzung von Dateien und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu erleichtern.

Employee Advocacy

Employee Advocacy-Tools wie SproutSocial und LinkedIn Elevate helfen den Mitarbeitern, ihr Unternehmen ├╝ber soziale Medien bekannt zu machen.

Fazit

Beim Mitarbeiterengagement kommt es vor allem darauf an, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln und mit ihnen umgehen. Und nur der Manager kann die Kluft zwischen Mitarbeiterengagement und Desengagement ├╝berbr├╝cken.

Zweifelsohne ist es eine schwierige Aufgabe. Aber die Unternehmen wenden viele interessante Taktiken an, um dies zu erreichen.

Eine Plattform f├╝r Mitarbeiterengagement kann ein brillanter Schachzug sein. KI-gest├╝tzte Tools wie Vantage Circle helfen Personalverantwortlichen, Engagement und Wohlbefinden zu steigern. Diese Tools sind darauf ausgelegt, den Menschen am Arbeitsplatz in den Mittelpunkt zu stellen.

Um echtes Engagement zu erreichen, gibt es nicht nur eine einfache Strategie. Es bedarf eines mehrdimensionalen Ansatzes, der durch kontinuierliche Verbesserungen vorangetrieben wird.

In einer zunehmend unbest├Ąndigen Welt ist die Zukunft der Arbeit ungewiss und dynamisch. Doch eine Sache ist konstant. Die Mitarbeiter sind entscheidend f├╝r die Existenz eines Unternehmens.

Doug Conant sagt: "Um auf dem Markt zu gewinnen, muss man zuerst am Arbeitsplatz gewinnen."

Und wir sind fest davon ├╝berzeugt, dass man nur mit einem wirklich engagierten Team erfolgreich sein kann.

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